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2025年PgMP项目组合进度网络整合专题试卷及解析

2025年PgMP项目组合进度网络整合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目组合管理中，进度网络整合的主要目的是什么？

A、优化单个项目的资源分配

B、确保项目组合内所有项目的进度协调一致

C、提高单个项目的执行效率

D、减少项目组合的整体成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目组合进度网络整合的核心目标是协调多个项目的进度，确保它们之间的依赖关系和资源分配得到有效管理，从而实现项目组合的整体战略目标。选项A和C关注的是单个项目，而非项目组合层面；选项D虽然也是项目组合管理的目标之一，但不是进度网络整合的直接目的。知识点：项目组合进度网络整合的定义与目标。易错点：容易将项目组合管理与单个项目管理混淆。

2、在项目组合进度网络整合中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？

A、识别项目组合中的风险

B、确定项目组合的最短完成时间

C、优化资源分配

D、评估项目组合的财务绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法（CPM）用于确定项目组合中所有活动的最长路径，从而计算出项目组合的最短完成时间。选项A和D与CPM的直接作用无关；选项C虽然也是项目组合管理的内容，但不是CPM的主要功能。知识点：关键路径法在项目组合中的应用。易错点：容易将CPM的作用与其他项目管理工具混淆。

3、项目组合进度网络整合中，资源平衡的主要目的是什么？

A、减少项目组合的总工期

B、确保资源使用不超过其可用量

C、提高项目组合的质量

D、降低项目组合的风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡的目的是通过调整活动的时间安排，确保资源使用不超过其可用量，避免资源过度分配。选项A是资源平衡可能带来的间接效果，但不是主要目的；选项C和D与资源平衡的直接关系不大。知识点：资源平衡的定义与目的。易错点：容易将资源平衡与资源优化混淆。

4、在项目组合进度网络整合中，依赖关系类型中“外部依赖”指的是什么？

A、项目组合内项目之间的依赖关系

B、项目组合与外部因素之间的依赖关系

C、项目内部活动之间的依赖关系

D、项目组合与组织战略之间的依赖关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。外部依赖是指项目组合与外部因素（如供应商、法规等）之间的依赖关系，这些因素不受项目组合管理团队的直接控制。选项A是内部依赖；选项C是项目内部依赖；选项D是战略依赖，不属于外部依赖的范畴。知识点：依赖关系的类型。易错点：容易将外部依赖与内部依赖混淆。

5、项目组合进度网络整合中，里程碑的主要作用是什么？

A、标记项目组合中的重要节点

B、分配资源

C、评估风险

D、优化进度

【答案】A

【解析】正确答案是A。里程碑用于标记项目组合中的重要节点，如关键决策点或阶段性成果，帮助项目组合管理团队监控进度。选项B、C、D虽然也是项目组合管理的内容，但不是里程碑的主要作用。知识点：里程碑的定义与作用。易错点：容易将里程碑与普通活动混淆。

6、在项目组合进度网络整合中，快速跟进（FastTracking）的主要风险是什么？

A、增加成本

B、降低质量

C、延长工期

D、增加资源需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是通过并行执行原本顺序进行的活动来缩短工期，但这种方法可能导致质量下降，因为活动之间的依赖关系被忽略。选项A和D是赶工（Crashing）的风险；选项C与快速跟进的目的相反。知识点：快速跟进的定义与风险。易错点：容易将快速跟进与赶工混淆。

7、项目组合进度网络整合中，滚动式规划（RollingWavePlanning）的主要优点是什么？

A、提高进度准确性

B、减少资源浪费

C、适应不确定性

D、降低成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。滚动式规划通过逐步细化远期活动的计划，能够更好地适应项目组合中的不确定性。选项A、B、D虽然也是滚动式规划可能带来的好处，但不是其主要优点。知识点：滚动式规划的定义与优点。易错点：容易将滚动式规划与其他规划方法混淆。

8、在项目组合进度网络整合中，进度压缩技术通常用于什么情况？

A、资源不足

B、进度滞后

C、成本超支

D、质量不达标

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度压缩技术（如快速跟进和赶工）通常用于项目组合进度滞后的情况，以缩短工期。选项A、C、D与进度压缩的直接关系不大。知识点：进度压缩技术的应用场景。易错点：容易将进度压缩与资源优化混淆。

9、项目组合进度网络整合中，假设情景分析（WhatIfAnalysis）的主要目的是什么？

A、评估风险

B、优化资源

C、测试进度计划的可行性

D、提高质量

【答案】C

【解析】正确答案是C。假设情景分析通过模拟不同的情景（如资源变化或活动延迟），测试进度计划的可行性，帮助项目组合管理团队制定应