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XX有限公司
供应链基础知识
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01供应链概念解析
02供应链管理基础
目
录03供应链中的信息技术
04供应链战略规划
05供应链优化方法
06供应链案例分析
01
供应链概念解析
供应链定义关键环节包括采购、制造、物流、分
02销等，确保产品顺畅流通。
定义概述供应链是产品从生产到消费
01各环节的总和。
供应链的重要性
保障生产流畅降低成本风险
确保物料及时供应，避免生产中断，优化库存管理，减少积压与短缺，
提高生产效率。有效控制成本，降低经营风险。
供应链与物流关系
物流是环节相互依存
物流是供应链中的关键执行环节，负责物供应链与物流相互依存，高效物流支撑供
品流动与配送。应链顺畅运作。
02
供应链管理基础
管理目标与原则
高效低成本
追求高效运作，降低成
本，提升供应链整体竞
争力。
协同共赢
强调供应链各节点协同
合作，实现共赢，增强
整体抗风险能力。
关键流程与活动
采购管理库存管理物流配送
负责物料采购，确保供应链上控制库存水平，平衡供需，减实现产品从产地到消费地的有
游供应稳定。少成本。效流动。
供应链管理模型
SCP模型ECR模型QR模型
结构-行为-绩效分析框高效消费者响应，强调快速反应机制，提升供
架，解析供应链运作。消费者需求为中心。应链响应速度。
03
供应链中的信息技
术
信息技术的作用
提高效率增强透明度
信息技术自动化流程，减少人通过信息共享，增强供应链各
工错误，提升供应链整体运作环节透明度，优化决策制定。
效率。
供应链软件工具
ERP系统
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