装修工程项目管理情况汇报（可编辑）.pptxVIP

项目装修管控情况汇报;目录;第一篇;一、项目整体概况简介;;6;;第一篇：项目整体概况简介;2#楼18层；东单元4层为装修样板间;;现场工期情况;;第二篇;第二篇：装修工程品质操控及相关制度;1、义务范围划分;2、装修制度;4、建立品质档案库，品质问题统计汇总，并召开专题会议，协商处理整改时间，保证品质品质，保证完美交楼。

5、交底制度，每道工序，在施工前进行交底，保证每个班组都能知道项目的品质要求及标准。

6、验收制度，隐蔽验收必须要每处都要进行查看，确保无任何问题，方可进行下道工序的施工，并建立签字验收手续，资料存档。

7、交接制度，土建与装修、总包与分包之间必须建立交接验收手续