供应应急预案模板.docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保公司生产经营活动的正常进行，提高应对突发事件的能力，保障员工的生命财产安全，特制定本供应应急预案。本预案旨在对可能发生的供应中断、质量事故、自然灾害、人为破坏等突发事件进行预防和应对，确保公司供应链的稳定和持续。

二、预案编制依据

1.国家有关法律法规和行业标准；

2.公司安全生产管理制度；

3.公司经营发展战略；

4.公司供应链管理实际情况。

三、预案组织机构及职责

1.应急领导小组

（1）组长：公司总经理

（2）副组长：公司副总经理

（3）成员：各部门负责人、安全环保部、人力资源部、财务部等相关人员

应急领导小组负责制定、修订和实施应急预案，组织应急演练，协调各部门应对突发事件。

2.应急指挥部

（1）指挥长：公司副总经理

（2）副指挥长：各部门负责人

（3）成员：各部门应急小组成员

应急指挥部负责具体指挥、协调、调度应急工作，确保应急措施迅速、有效地实施。

3.应急救援小组

（1）组长：安全环保部经理

（2）成员：各部门应急小组成员

应急救援小组负责现场应急处置，组织人员疏散、救援和物资调配。

四、应急响应程序

1.信息报告

（1）发现突发事件后，各部门应立即向应急指挥部报告；

（2）应急指挥部接到报告后，立即向应急领导小组报告；

（3）应急领导小组根据情况，决定启动应急预案。

2.应急响应

（1）应急指挥部根据预案要求，组织各部门启动应急响应；

（2）应急救援小组根据现场情况，制定应急处置方案；

（3）各部门按照预案要求，落实应急措施。

3.应急处置

（1）应急救援小组现场指挥，确保人员安全；

（2）组织人员疏散，确保不发生次生灾害；

（3）对事故现场进行隔离，防止事故扩大；

（4）组织物资调配，确保应急物资供应；

（5）对事故原因进行调查，采取整改措施。

4.应急结束

（1）应急指挥部根据现场情况，决定结束应急响应；

（2）各部门恢复正常工作秩序；

（3）应急指挥部向应急领导小组报告应急结束情况。

五、应急保障措施

1.人员保障

（1）应急指挥部成员和应急救援小组成员应具备一定的应急处理能力；

（2）定期对员工进行应急培训，提高员工应急处理能力；

（3）确保应急物资充足，保障应急人员安全。

2.物资保障

（1）储备必要的应急物资，如食品、药品、帐篷、救生器材等；

（2）建立应急物资调配机制，确保应急物资及时供应；

（3）定期检查应急物资的有效性，确保物资质量。

3.资金保障

（1）设立应急专项资金，用于应急响应和事故处理；

（2）确保应急资金及时到位，保障应急工作顺利进行。

4.技术保障

（1）建立健全应急技术支持体系，提高应急响应能力；

（2）加强与相关部门、科研机构的合作，提高应急技术水平。

六、应急演练

1.定期组织应急演练，检验预案的可行性和应急队伍的实战能力；

2.演练内容应包括应急响应、应急处置、应急结束等环节；

3.演练结束后，对演练情况进行总结评估，改进应急预案。

七、预案管理

1.本预案由应急领导小组负责解释；

2.本预案自发布之日起实施，如遇重大调整，需经应急领导小组批准后重新发布；

3.各部门应认真贯彻执行本预案，确保公司供应链的稳定和持续。

八、附则

1.本预案的制定和实施，旨在提高公司应对突发事件的能力，保障员工的生命财产安全；

2.本预案适用于公司内部各部门，以及其他与公司供应链相关的单位；

3.本预案未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。

九、应急预案附件

1.应急预案编制说明；

2.应急预案组织机构及职责；

3.应急响应程序；

4.应急保障措施；

5.应急演练方案；

6.应急预案修订记录。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

为确保公司生产经营活动的正常进行，提高应对突发事件的能力，降低突发事件对公司造成的损失，特制定本供应应急预案。本预案旨在明确突发事件发生时的应急响应程序、处置措施和恢复重建工作，确保公司供应体系的稳定运行。

二、编制依据

1.国家及地方有关法律法规、政策文件。

2.公司相关管理制度和规定。

3.行业标准和规范。

4.公司实际情况。

三、适用范围

本预案适用于公司因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件导致的供应中断情况。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：负责应急工作的统一指挥和协调，决定应急响应级别，批准应急行动方案，发布应急指令，协调各部门和单位共同应对突发事件。

2.应急工作组

-供应保障组

-技术支持组

-安全保卫组

-通讯联络组

-信息发布组