新乐路、部分龙桥路工程施工组织设计 (16).pptxVIP

第一章编制说明及依据

一、编制说明：

我公司在收到吴江经济开发区新乐路、部分龙桥路工程招标文件及图纸后，在认真学习领会施工图纸及相关资料的基础上，组织有关人员察看现场，且按公司质量管理要求，同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目标。

二、编制依据：

1.新乐路、龙桥路局部道路工程招标文件。

2.新乐路、龙桥路局部道路工程量清单图纸。

3.新乐路、龙桥路局部道路工程答疑文件。

4.我公司类似工程的施工经验。

5.公司质量管理体系文件；

6.国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。施工及验收规范、规程和标准主要为：

《市政工程技术标准》

《市政软土地基施工技术规范》

《市政道路工程质量检验评定标准》

《管道工程施工及验收规范》

《管道基础施工及验收规范》

《拆除工程施工技术规范》

《沥青道路面层施工技术规范》

《道路基层施工技术规范》

《混凝土工程施工与质量验收规范》

《钢筋工程施工与质量验收规范》

《砌体工程施工与质量验收规范》

三、工程概况：

本工程为市政道路、管道工程，工程位于吴江市经济技术开发区，由吴江经济技术开发区建设局建设，长春市市政工程设计研究院设计，江苏

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省水利工程科技咨询有限公司监理，由吴江市明港道桥工程有限公司施工。新乐路道路全长629.927米，宽,34-36米，龙桥路为老路改建，长度为155.237米，宽度34米。227省道复线改建长度为100米，宽度为11米。道路结构层为灰土+水稳+封层+粗粒式沥青砼路面。管道主管采用钢筋混凝土承插管，支管采用UPVC加筋管。工程内容包括土石方、沥青道路、雨污水管道工程。

工期要求：174天质量要求:合格

第二章总体施工组织规划和进度计划安排

第一节施工总体组织规划

1）、本工程工期目标为174天，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。

2）、组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，实行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。3）、加快施工准备工作，如我单位中标，项目管理人员及施工人员在中标后第二天立即进驻现场，并着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作，为保证工程按时开工创造条件。

4）、采用分段流水作业和施工高峰期分班次倒班作业的方法进行施工（不扰民的分项工程），以缩短工期。

5）、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。

6）、充分发挥我单位的技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高功效，缩短工期。

7）、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利

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用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。

8）、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。

9）、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。10）、按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。

工期保证体系

建立健全调度指挥系统

加强思想教育、提高合同工期意识

协调好各方面关系创造良好施工环境

编制科学合理的施工组织计划

做好物资供应和后勤保证

突击重点、日清日结

杜绝返工和安全事故

工程例会制度

工期责任制度

内部承包机制、加大产值所占比

管理保证后勤保证制度保证

各层领导层层负责、分片包干

工期保证系统

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技术保证措施

各分项工程的施工顺序必须符合总体施工顺序的要求，按总体施工顺

序合理安排流水作业、严格控制工期。

1、精心编制施工组织设计和进度计划

工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保年，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由