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项目经理部组成

第一节、项目经理部组成

一、建立项目经理部

本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架—框架柱结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司积极按照ISO9002质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉项目经理卢岑同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

本工程具有同时施工专业分包单位多等特点，因此必须引起高度重视，在建设单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计和先进的施工技术完美结合，以优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。

本工程我公司若有幸中标，将把其作为我公司的重点工程进行组织。抽调精兵强将组建本工程的项目经理部，负责该项目的施工管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

项目经理部机构设经理、副经理、项目工程师、专业工长等岗位。项目部主要成员附表

二、项目部主要管理人员职责

1项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保施工合同约定的条款和单位下达的各项经济技术指标全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2项目工程师的职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

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