企业班组安全生产管理介绍ppt.pptxVIP

企业班组(Zu)安全生产管理第一页，共五十一页。

主(Zhu)要内容班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活(Huo)动和常用方法 一线操作者基本守法要求一二三四第二页，共五十一页。

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常(Chang)运行。序(Xu)言第三页，共五十一页。

?1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起 特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约 320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工 张延龄(Ling)在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车， 撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。 爆 炸 现 场 蘑 菇 云 升 起2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作(Zuo)工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元 4 一、班组在安全管理中的作用与定位（一）事故案例分析第四页，共五十一页。

??? 责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷(Xian)，甚至管理系统崩溃——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。 一、班组在安全管(Guan)理中的作用与定位（一）事故案例分析?事故的原因和性质：第五页，共五十一页。

（二）班(Ban)组工作重要性?是强化企业(Ye)安全基础管理的重要组成部分?是安全生产的最基层组织?落实到班组、体现在现场?是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节?是减少“三违”、防止事故的有效途径。?有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制?减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障一、班组在安全管理中的作用与定位第六页，共五十一页。

班组长的特(Te)点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小 班组的 地位是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管(Guan)理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。 班组长 的地位班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人 班组长的 三个立场1对部下应站在经营者的立场，是领导者2对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声，是部下。3对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场 一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位第七页，共五十一页。

?五(Wu)个“100%”：??对安全的(De)重视程度100%安全隐患排查、整改、复查验收100%??动态掌控100%安全承诺100%?责任追究100%?四个“不离”： 当班隐患不排除不离现场； ? 作业场所条件发生异常变化不离现场； ? 环节出现问题不离现场； ? 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。 ??三个“始终”：??始终把事故预防作为安全工作的重中之重；始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程；?始终把现场管理作为安全工作的中心。 一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （1）领导对班组长在安全生产方面的要求第八页，共五十一页。

?办事要(Yao)公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道(Dao)、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。?关心部下：?目标明确：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。?准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。?及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。?需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性 1、班