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2025工程项目组织与管理备考练习题(附答案)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某工程项目采用强矩阵式组织结构，项目经理的主要权力来源是（）。

A.职能部门经理授权

B.公司高层直接授权

C.项目团队成员投票赋予

D.合同约定的法定权力

2.在工程项目进度管理中，若某工作的自由时差为3天，总时差为5天，且该工作实际延误了4天，则（）。

A.不影响后续工作，但影响总工期1天

B.影响后续工作1天，不影响总工期

C.影响后续工作4天，影响总工期1天

D.不影响后续工作和总工期

3.下列关于工程项目范围确认的表述中，正确的是（）。

A.范围确认是业主对可交付成果的正式接收

B.范围确认仅发生在项目收尾阶段

C.范围确认的依据是项目管理计划中的范围基准

D.范围确认由项目经理独立完成

4.某项目预算总成本为1000万元，计划3个月完成，每月预算各为300万元、400万元、300万元。第2个月末实际花费500万元，完成工作量的60%。此时的成本偏差（CV）为（）。

A.-100万元

B.100万元

C.-200万元

D.200万元

5.工程项目质量管理中，“三检制”通常指（）。

A.自检、互检、专检

B.首检、巡检、终检

C.设计检、施工检、验收检

D.材料检、工序检、成品检

6.风险识别的主要成果是（）。

A.风险登记册

B.风险概率评估表

C.风险应对计划

D.风险等级矩阵

7.下列合同类型中，适用于工程量难以准确计算但工期较短的项目的是（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.目标成本合同

8.工程项目管理中，WBS（工作分解结构）的最低层次是（）。

A.可交付成果

B.工作包

C.活动

D.子项目

9.某项目关键路径上有A、B、C三项工作，持续时间分别为5天、7天、6天。若B工作延误3天，则项目总工期将（）。

A.延误3天

B.延误2天

C.延误1天

D.不受影响

10.工程项目组织中，职能式结构的最大缺点是（）。

A.资源重复配置

B.项目目标不明确

C.沟通协调困难

D.对项目的责任不清晰

11.在挣值管理中，进度绩效指数（SPI）的计算式为（）。

A.EV/PV

B.EV/AC

C.PV/EV

D.AC/EV

12.下列不属于项目管理核心目标的是（）。

A.质量

B.范围

C.进度

D.成本

13.工程项目风险应对策略中，“购买工程保险”属于（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.项目团队发展的“规范阶段”特点是（）。

A.成员相互猜忌，冲突频繁

B.成员开始协同工作，形成规则

C.团队效率最高，成员高度信任

D.成员情绪低落，面临解散

15.某工程合同约定“合同价款调整根据市场物价波动，按造价管理部门发布的调整系数执行”，该合同属于（）。

A.固定单价合同

B.可调总价合同

C.成本加浮动酬金合同

D.目标成本加奖励合同

16.工程项目进度计划编制的最基本方法是（）。

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.甘特图（横道图）

D.里程碑图

17.质量控制的工具中，用于分析质量问题产生原因的是（）。

A.排列图（帕累托图）

B.因果分析图（鱼骨图）

C.控制图

D.直方图

18.项目管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始设定的目标值

B.实际执行中的平均值

C.行业标准参考值

D.客户要求的最高值

19.下列关于工程项目沟通管理的表述中，错误的是（）。

A.沟通计划应在项目早期编制

B.非正式沟通可能比正式沟通更有效

C.沟通障碍主要来自信息发送方

D.沟通效果需定期评估

20.某项目团队成员来自5个不同部门，项目经理对成员的考核需与部门经理协商，该组织结构属于（）。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.工程项目管理的基本特性包括（）。

A.一次性

B.独特性

C.目标明确性