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2025年CPA《公司战略》历年真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共10小题，每小题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为最合适的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.下列关于行业生命周期理论的表述中，正确的是（）。

A.成熟阶段的企业盈利能力最高，但增长速度最快。

B.衰退阶段的企业通常会采取积极的进攻型战略。

C.导入阶段的企业面临的市场需求增长迅速，竞争通常较为激烈。

D.成长阶段的企业往往需要大量外部融资来支持其快速扩张。

2.根据波特五力模型，当新进入者的进入壁垒较低时，对现有企业构成的威胁通常（）。

A.较小，因为现有企业已经建立了强大的品牌忠诚度。

B.中等，因为现有企业可能拥有一定的先行优势。

C.很大，可能导致行业价格战和利润率下降。

D.无法判断，取决于新进入者的资源和能力。

3.VRIO/VRIN模型中，衡量一项资源是否构成企业竞争优势的关键标准是（）。

A.价值（Value）

B.稀有性（Rarity）

C.不可模仿性（Imitability）

D.组织（Organization）

4.某公司通过开发独特的客户体验来区别于竞争对手，并为此投入大量资源进行品牌建设和服务创新。该公司的竞争战略最可能属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.合资战略

5.在公司层战略中，企业通过收购或兼并其他公司来拓展业务范围或进入新市场，这种战略通常被称为（）。

A.并购战略

B.国际化战略

C.分散化战略

D.合资战略

6.将公司整体战略分解为各个业务单元战略，并将资源有效分配给不同业务单元的管理活动，主要体现了战略实施的（）方面。

A.资源分配

B.组织结构

C.领导力

D.合作伙伴管理

7.企业通过建立正式的风险管理流程，识别、评估和应对可能影响战略目标实现的内外部风险，这种方式体现了风险管理的（）。

A.被动应对

B.主动管理

C.事后补救

D.消极防御

8.某大型制造企业将其研发部门、生产部门、销售部门设置在不同的地理区域，形成了多个相对独立的业务单元，并在每个单元内部实行较为自主的管理。该企业的组织结构最可能属于（）。

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.矩阵结构

9.在战略管理过程中，对内外部环境进行分析，明确企业的使命、愿景和战略目标，这一阶段通常被称为（）。

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评价

D.战略选择

10.根据资源基础观，企业竞争优势的来源在于其拥有或控制的资源具有（）。

A.稀有性

B.成本效益

C.可分割性

D.标准化

二、多项选择题（本题型共10小题，每小题2分，共20分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出所有你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分；部分选择正确的，不得分；错选、漏选均不得分。）

1.下列关于波特五力模型中“供应商的议价能力”的说法中，正确的有（）。

A.当供应商数量少而购买者众多时，供应商的议价能力通常较强。

B.当产品差异化程度高时，供应商的议价能力通常较弱。

C.如果供应商拥有强大的品牌声誉，其议价能力通常会增强。

D.当企业从供应商处购买的投入品占其成本比例较高时，供应商的议价能力通常较强。

2.企业核心能力通常具有以下哪些特征？（）

A.价值性

B.稀有性

C.不可模仿性

D.可替代性

3.实施差异化战略的企业可能采取的措施包括（）。

A.提供独特的产品或服务

B.建立强大的品牌形象

C.提供卓越的客户服务

D.降低生产成本

4.并购战略可能带来的风险包括（）。

A.文化冲突风险

B.整合风险

C.过度支付风险

D.市场竞争加剧风险

5.战略实施过程中，组织结构的设计需要考虑的因素有（）。

A.战略目标

B.企业规模

C.环境不确定性

D.技术特点

6.风险管理的流程通常包括（）。