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企业合同管理规范模板与流程
一、企业合同管理规范的应用背景与适用对象
(一)应用背景
合同是企业经营活动中明确双方权利义务、防范法律风险的核心载体。企业规模扩大及业务复杂度提升,合同管理不规范易导致条款漏洞、履约争议、法律纠纷等问题,甚至造成经济损失。为规范合同全生命周期管理,降低运营风险,提升管理效率,特制定本规范。
(二)适用对象
本规范适用于企业内部所有部门(包括采购部、销售部、法务部、财务部、人力资源部等)及员工,涵盖企业在生产经营过程中签订的各类合同,如采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、保密协议、租赁合同等。
二、企业合同全生命周期管理流程详解
合同管理需遵循“事前预防、事中控制、事后总结”原则,严格履行以下流程:
(一)合同起草
责任部门:由业务部门(如采购部、销售部)根据业务需求发起,法务部提供模板支持及条款审核。
操作要点:
(1)优先使用企业标准化合同模板(可参考本规范“三、常用模板表格”),保证核心条款(如标的、数量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式等)完整;
(2)针对特殊业务(如定制化服务、跨境合作),需在模板基础上补充个性化条款,并明确双方权利义务的边界;
(3)合同内容需符合《民法典》《公司法》等法律法规,不得违反公序良俗或损害企业利益。
输出成果:《合同(草案)》《合同起草说明》(含背景、目的、关键条款解释等)。
(二)合同审核
审核主体:实行“部门初审-法务复审-财务/专项终审”三级审核机制。
审核要点:
(1)部门初审:由业务部门负责人审核,重点关注合同内容与业务需求的一致性、数据准确性(如数量、金额、日期)、合作方资质(如营业执照、授权文件)等;
(2)法务复审:由法务部审核,重点审查条款合法性、合规性、逻辑严密性,是否存在歧义或法律漏洞(如违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖法院),必要时可要求业务部门补充材料;
(3)财务终审:由财务部审核,重点关注付款方式、税费承担、发票开具、财务影响(如资金流、成本核算)等。
审核时限:一般合同不超过2个工作日,重大/复杂合同不超过5个工作日(需在审核意见中明确反馈时限)。
输出成果:《合同审核意见表》(各部门审核人签字确认,注明“同意”“修改后同意”或“不同意”及修改理由)。
(三)合同审批
审批权限:根据合同金额、类型及重要性分级审批,示例:
金额≤5万元:由业务部门负责人审批;
5万元<金额≤20万元:由分管副总审批;
金额>20万元或重大合同(如并购、融资):由总经理审批,必要时提交董事会审议。
操作要求:
(1)审批人需基于审核意见及业务实际作出决策,对审批结果负责;
(2)审批通过后,由法务部汇总审核意见,形成《合同审批单》,明确审批结论及生效条件;
(3)审批未通过退回的,由业务部门根据意见修改后重新提交审核。
输出成果:《合同审批单》(审批人签字确认,加盖审批专用章)。
(四)合同签署
签署准备:
(1)法务部确认审批流程完整,审核意见已落实,合同文本最终版定稿;
(2)业务部门与合作方确认签署方式(纸质签署或电子签署),电子签署需通过合法合规的第三方平台(如e签宝、法大大),保证签署主体身份真实及文件不可篡改。
签署规范:
(1)纸质合同:需由授权签署人(需提供《授权委托书》)签字并加盖企业公章或合同专用章,公章需加盖在合同签署页及关键条款处(如金额、违约责任),骑缝章需加盖在合同所有页面的侧面;
(2)电子合同:签署人需完成实名认证,通过平台在线签署,签署过程及结果可追溯,的电子合同与纸质合同具有同等法律效力。
签署份数:纸质合同一式至少两份(企业留存一份,合作方留存一份),重大合同可根据需要增加备案份数(如财务部、法务部各留存一份)。
(五)合同履行
责任部门:业务部门为合同履行主体,负责跟踪履约进度;财务部负责款项收支;法务部负责监督履约合规性。
操作要点:
(1)业务部门建立《合同履行跟踪表》,记录关键节点(如交货日期、验收时间、付款节点)完成情况,对延迟履约或违约行为及时预警,并向分管领导汇报;
(2)合作方履行义务后,业务部门需在3个工作日内完成验收(如质量、数量、服务标准),并出具《验收确认书》;
(3)财务部根据《验收确认书》及合同约定办理付款手续,保证资金支付与履约进度匹配。
风险应对:
(1)发觉合作方可能违约时,业务部门应立即书面通知其限期整改,并抄送法务部;
(2)发生违约情况时,法务部牵头收集证据(如沟通记录、验收报告、违约证明),启动争议解决程序(协商、仲裁或诉讼)。
(六)合同变更与终止
合同变更:
(1)变更需由双方协商一致,签订《合同变更协议》,明确变更内容(如标的、金额、履行期限)、生效条件及原合同其他条款的效力;
(2)《合同变更协议》需履行原合同审批审核流程,重大变更需重新履
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