2025年国家开放大学《公司战略管理学》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《公司战略管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理的核心是（）

A.短期财务业绩最大化

B.长期竞争优势的建立和维护

C.组织结构优化

D.员工满意度提升

答案：B

解析：公司战略管理的根本目标是帮助组织在长期内获得并维持竞争优势，从而实现可持续发展。短期财务业绩、组织结构和员工满意度都是重要的管理内容，但不是战略管理的核心。战略管理关注的是组织的整体方向和竞争地位，需要从全局和长远的角度进行规划和决策。

2.战略分析的首要步骤是（）

A.内部资源分析

B.外部环境分析

C.战略目标制定

D.战略选择

答案：B

解析：战略分析是一个系统性的过程，通常首先需要进行外部环境分析，识别组织面临的机会和威胁。只有充分了解外部环境，才能为内部资源和能力的分析以及战略目标的制定提供基础。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析等。

3.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。通过对这四个方面的分析，可以帮助组织制定合适的战略。

4.波特五力模型中，最能够直接影响行业竞争强度的力量是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。其中，现有竞争者之间的竞争是影响行业竞争强度的最主要因素。

5.公司能力中，能够被其他公司模仿或学习的比较难的能力被称为（）

A.基础设施能力

B.组织能力

C.软技能

D.核心能力

答案：D

解析：核心能力是指组织能够比竞争对手更好地执行某些关键活动，并且这些能力难以被其他公司模仿或学习。核心能力通常具有价值性、独特性和难以模仿性等特征。基础设施能力、组织能力和软技能虽然也是公司能力的重要组成部分，但通常不具备核心能力的难以模仿性。

6.战略实施的关键环节是（）

A.战略目标制定

B.战略计划制定

C.战略资源分配

D.战略控制与评估

答案：C

解析：战略实施是将战略计划转化为实际行动的过程，其中资源分配是一个关键的环节。有效的资源分配可以确保战略目标的实现，而资源分配不当则可能导致战略失败。战略目标制定、战略计划制定和战略控制与评估虽然也是战略实施的重要组成部分，但资源分配在实施过程中具有决定性的作用。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个持续的过程，主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果和根据实际情况调整战略方向。只有通过有效的战略控制，才能确保战略目标的实现。

8.公司进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.获取协同效应

C.扩大市场份额

D.以上都是

答案：B

解析：多元化战略是指公司进入新的业务领域或市场，其主要目的是获取协同效应，即通过多元化经营实现资源共享、优势互补，从而提高整体效益。虽然多元化战略也可能有助于降低经营风险和扩大市场份额，但获取协同效应是其最主要的动机。

9.战略联盟的主要形式包括（）

A.合资企业

B.合资公司

C.合作研发

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是指公司之间为了实现共同战略目标而建立的一种合作关系，其主要形式包括合资企业、合资公司和合作研发等。不同形式的战略联盟具有不同的特点和适用范围，公司可以根据自身需求选择合适的合作形式。

10.战略管理过程中，最需要领导者发挥作用的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：C

解析：战略实施是将战略计划转化为实际行动的过程，需要领导者发挥重要作用。领导者需要通过有效的沟通、协调和激励，确保战略的顺利实施。虽然战略制定和战略评估也需要领导者的参与，但战略实施过程中对领导者的要求更高。

11.在公司战略管理过程中，首先需要进行的是（）

A.设定战略目标

B.外部环境分析

C.内部资源分析

D.战略选择

答案：B

解析：公司战略管理是一个系统性的过程，通常遵循一定的步骤。首先需要进行的是外部环境分析，目的是识别组织面临的外部机会和威胁。只有充分了解外部环境，才能为后续的内部资源分析、设定战略目标、战略选