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建筑项目结束阶段的成本结算与审计管理策略
引言
项目团队应根据不同的风险类型，制定相应的风险控制策略。对于市场价格波动等外部风险，团队可通过签订固定价格合同、预留风险基金等方式进行应对；对于设计变更等内部风险，则可通过加强项目管理、明确变更审批流程、制定合理的变更控制机制等方式进行防范。合理的风险控制策略能够在项目实施过程中减少不必要的成本支出，并保障项目资金的合理使用。
预算控制是建筑项目管理的重要组成部分，旨在确保项目费用始终处于可控范围内。有效的预算控制能够帮助项目团队及早识别资金不足或超支的风险，及时采取调整措施，避免项目成本的不可控增
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