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精细化管理在建筑工程造价控制中的应用
引言
施工阶段的进度与资金流密切相关，进度的延误往往直接导致资金占用时间增加，从而引起项目造价上升。因此，科学的施工进度计划和资金流管理能够有效降低资金成本，减少造价的波动。通过合理安排施工进度，避免因材料、设备滞后导致的浪费与超支，也能保证项目按时、按预算完成。
项目变更是建筑工程中不可避免的一部分。工程变更通常会导致项目成本的上升，因此，如何有效控制变更，确保其合理性和必要性，是造价控制中的一项重要任务。建立完善的变更审批流程，严格控制变更的范围与费用，并通过有效的沟通与协调，能够减少无效或不必要的变更
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