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煤矿安全三违专题培训课件

第一章三违行为认知与危害

什么是三违?违章指挥管理人员不按规程要求指挥生产,强令工人冒险作业违章作业作业人员不遵守安全操作规程,擅自改变作业流程违反劳动纪律违反作息制度、擅自离岗、酒后上岗等行为

三违行为的典型表现1管理层违章指挥在未排除安全隐患情况下强令工人作业不按规定配置安全设施和防护用品擅自简化作业程序,缩短安全检查时间超能力、超强度、超定员组织生产2作业人员违规操作不按规程进行爆破、支护等关键作业擅自拆除或停用安全保护装置在危险区域未采取防护措施就进入作业不佩戴或错误佩戴劳动防护用品3违反劳动纪律行为擅自离开工作岗位,串岗、脱岗、睡岗酒后上岗或在井下吸烟不服从安全管理人员的指挥和劝阻私自调换工种或在非本岗位作业

三违行为的心理根源侥幸心理干了这么多年都没事、这次应该也不会出问题——长期违章未出事故导致心理麻痹,忽视潜在风险,认为事故不会发生在自己身上。麻痹心理对安全隐患视而不见,思想松懈,安全意识淡薄。习惯性违章成为常态,对危险失去警觉性,缺乏应有的风险判断能力。蛮干心理过度自信个人经验和技能,凭经验办事,不按规程要求执行。认为我懂,不需要那么麻烦,盲目追求速度和效率而忽视安全。习惯性违章长期重复错误操作形成习惯,习惯成自然。在缺乏有效监督和纠正的环境下,违章行为逐渐固化,难以改变。千里之堤,溃于蚁穴。每一次侥幸背后,都可能隐藏着致命危险。

三违行为的客观诱因环境与管理因素作业环境恶劣井下空间狭窄、光线昏暗、粉尘大、温度湿度异常,容易使人疲劳和判断失误。劳动强度大连续作业时间长,体力消耗大,精神高度紧张,导致注意力不集中和操作失误。管理不到位安全检查流于形式,隐患整改不彻底,奖惩制度执行不严,安全责任不落实。培训教育不足安全培训走过场,职工操作技能不熟练,应急处置能力差,安全意识薄弱。系统性问题安全投入不足,设备老化失修安全管理制度不健全或执行不力企业安全文化建设滞后应急预案不完善,演练不到位安全监管力度不够,责任追究不严客观因素不是违章的理由,但改善工作条件和强化管理是预防三违的重要保障。

三违行为的严重危害瓦斯爆炸事故违章作业引发瓦斯积聚,遇明火或电火花发生爆炸,造成群死群伤顶板坍塌事故违规爆破或支护不到位导致顶板垮落,工人被埋压窒息死亡透水淹井事故违章掘进突破防水煤柱,导致地下水涌入,矿井被淹没火灾事故违章用火用电或煤炭自燃未及时处理,引发井下大火,浓烟窒息90%事故源于三违煤矿重大事故中,90%以上与三违行为直接相关数亿元经济损失每起重大事故造成直接经济损失数千万至数亿元无法挽回生命代价鲜活生命瞬间消逝,家庭破碎,社会影响恶劣

警钟长鸣:煤矿事故现场每一起事故背后都是血的教训,每一次违章都可能是生命的终点。安全生产,人人有责,杜绝三违,从我做起!

三违行为分类与处罚标准严重三违定义:可能直接导致重大人身伤亡或设备损坏的违章行为处罚:罚款1000元以上,给予记过以上行政处分,情节严重者调离岗位或解除劳动合同典型案例:在瓦斯超限区域违章放炮、拆除安全监控装置、酒后入井作业一般三违定义:违反操作规程但未造成严重后果的违章行为处罚:罚款200-500元,停工学习1-3天,批评教育,考核合格后复工典型案例:不按规定佩戴防护用品、擅自简化作业流程、违反作息制度轻微三违定义:初次发现且未造成任何后果的轻微违规行为处罚:口头批评,现场纠正,警示教育,登记备案典型案例:工作服穿戴不整齐、工具摆放不规范、未及时填写作业记录处罚原则:教育与惩戒相结合,重在预防和纠正,对屡教不改者从重处罚,对主动报告并整改者可从轻处理。

三违行为管理组织架构领导小组构成01矿长(组长)全面负责三违治理工作,落实企业安全生产主体责任02安全副矿长(副组长)具体组织实施三违查处,协调各部门工作03安监科/安全股日常监督检查,建立三违台账,执行处罚决定04各区队负责人本单位三违管理第一责任人,抓好班组安全05班组长/安全员现场监督制止违章,开展班前安全教育管理职责分工层级主要职责矿级领导制定三违治理方案,每月至少组织2次专项检查,审批重大三违处理决定安监部门建立三违数据库,每周通报三违情况,组织安全培训和考核区队管理每班开展岗位安全确认,每周分析本单位三违特点,落实整改措施班组管理班前安全交底,现场监督作业,及时制止和上报违章行为全体职工严格遵章守纪,相互监督提醒,发现隐患及时报告协同机制:建立矿级、区队、班组三级联防体系,形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。

三违查处流程1现场发现安全检查员、班组长或其他职工发现违章行为,立即拍照或录像取证2制止说教立即制止违章作业,现场进行安全教育,指出违章的危害性和严重后果3填写通知单详细记录违章时间、地点、人员、事实经过,由当事人签字确认4停工学习违章人员停止作业,