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前言
优化供应链的一个关键策略是对供应商的管理与合作机制的完善。通过建立长期合作关系与战略伙伴关系，建筑企业可以在保证质量的前提下，获得更具竞争力的价格与稳定的供货保障。供应商应当被纳入企业的战略供应链管理体系，通过共同的目标与合作协议，形成长期合作的优势。供应商的评估与绩效考核也是优化供应链管理的重要环节，确保每个供应商都能够按照企业的要求提供高质量的服务。
数字化转型的另一个重要目标是提高供应链的透明度与可追溯性。通过数字化手段，建筑企业可以实时掌握各个供应商的生产、运输、交货等环节的情况。这不仅能够避免由
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