（108页PPT）电能表组织结构调整及管理改进建议.ppt

建立合作型供应商管理模式的要素控制导向转变为合作导向“互惠互利共同成长”要求有专门人员负责供应商质量保证和管理工作，应具有较强的技术、质量知识和经验完整顺畅的供应商质量保证的管理体系清晰明了，作考核主导思想理念人员流程责任流程：供应商质量保证的八大步骤零部件质量标准介绍?向供应商介绍在互惠基础上建立供应商质量保证的意义。?与供应商讨论零部件质量标准及所需的服务工艺描述?记录供应商加工工艺流程、生产环境并加以存档危险点分析?确认工艺流程中的质量危险点及危害质量管理?评估现行质量管理体系并加以文字存档，如有必要，提出加强关键点的控制方法并获得供