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2026年高级经济师之工商管理考试题库300道
第一部分单选题(300题)
1、在企业人力资源规划的过程中,劳动关系计划追求的目标是()。
A.确定后备人员数量,优化人员结构,提高绩效目标
B.劳动供给增加、士气提高、绩效改善
C.降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等
D.明确补充人员的数量、类型、层次,优化人员结构等
【答案】:C
2、企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场,并为各目标市场制定特别的营销组合策略,这种策略称为()。
A.成本领先策略
B.差异性营销策略
C.迎头定位营销策略
D.撇脂营销策略
【答案】:B
3、2020年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于()。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.一体化战略
【答案】:A
4、成功实施施六西格玛项目的第一步为()。
A.分析体系差距
B.确定改进目标
C.分析体系差距
D.改进现有体系
【答案】:B
5、关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构,下列说法错误的是()。
A.股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权,经理人员只负责企业的日常经营活动
B.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业
C.经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权,公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点
D.经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能
【答案】:C
6、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是()。
A.现金折扣
B.降低定价
C.功能折扣
D.折让
【答案】:B
7、()的核心是企业加强内部成本控制。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略
【答案】:A
8、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用()。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法
【答案】:B
9、作为生产企业的一种期量标准,节拍适合于()生产类型的企业。
A.单件
B.小批
C.成批轮番
D.大批量
【答案】:D
10、某商品流通企业经销的某种商品的变动费率为0.8,固定成本分摊为12万元。该种商品的保本销售额为()万元。
A.15
B.30
C.45
D.60
【答案】:D
11、M公司从N公司租入数控机床一台,合同约定租期两年,M公司每年年末支付给N公司租金5万元,假定年复利率10%,作为M公司支付的租金现值总计是()万元。
A.4.87
B.5.38
C.8.68
D.10.68
【答案】:C
12、下列关于认股权证的表述,不正确的是()。
A.认股权证属于认购权证
B.认股权证具有期权特性
C.认股权证是购买优先股的期权凭证
D.认股权证的持有者有权利而无义务
【答案】:C
13、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素不包括()。
A.本企业的薪酬支付能力
B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
C.本企业各薪酬等级自身的价值
D.本企业各薪酬等级之间的价值差异
【答案】:B
14、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括()。
A.供应商的生产系统发生故障延迟生产
B.供应商的供应商的延迟
C.意外的交通事故导致的运输延迟
D.生产系统的不确定性
【答案】:D
15、将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是()。
A.加工对象的移动方式
B.流水线生产对象的种类
C.加工对象的轮换方式
D.生产过程的连续程度
【答案】:A
16、企业联盟平行模式的协调机制是()。
A.法院
B.自发性协调
C.联盟协调委员会
D.由盟主负责协调和冲突仲裁
【答案】:B
17、市场预测的目的是为了预测()。
A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势
C.竞争对手的需求量
D.消费者的需求心理
【答案】:B
18、在下列预测方法中,反映需求变化最快的是()。
A.上期销售量法
B.算术平均数法
C.一次指数平滑法
D.一次移动平均数法
【答案】:A
19、若采用自动线方式进行生产,则排列自动线上生产设备的依据是()。
A.工艺顺序
B.生产量
C.生产定额
D.产品精度
【答案】:A
20、工作分析的客体()
A.职位
B.工作内容
C.员工
D.岗位任务
【答案】:A
21、美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品,一级品为“安帕格”,二级品为“苏坦娜”,三级品为“伊欧娜”,这种品牌策略为()。
A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类家族品牌策略
D.企业名称与个别品牌、商标并用策略
【答案】:C
22、下列企业人力资源计划的类型中,以
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