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专升本建设项目管理王晓

一、建设项目管理概述

建设项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其目标是在有限的资源条件下，保证项目在规定的时间、预算内达到预期的质量标准。

建设项目具有一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性等特点。项目管理的内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

二、建设项目范围管理

范围管理是明确项目包含什么和不包含什么，确保项目团队和相关利益者对项目范围有清晰的认识。范围管理的过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。

范围规划是制定一份范围管理计划，明确如何定义、确认和控制项目范围。范围定义是将项目主要可交付成果细分为更小、更易管理的组成部分。工作分解结构是一种以可交付成果为导向的层级结构，它将项目整体分解为不同层次的子项目和工作包，有助于清晰界定项目范围，为项目的进度、成本和质量控制提供基础。范围确认是正式验收项目已完成的可交付成果。范围控制是监督并管理范围的变更，确保所有变更都经过适当的审批。

三、建设项目时间管理

时间管理的目的是确保项目按时完成。其过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度。

活动定义是识别为完成项目可交付成果而必须进行的具体活动。活动排序确