（15页PPT）退二线干部闲下来还是接着干.pptVIP

退二线干部闲下来还是接着干YOURLOGO汇报人:时间:2025.01.01目录CONTENTS01退二线干部现状与价值02打破“一刀切”模式03建立科学考核机制04推行“传帮带”机制05定期评估与动态调整06结语：退二线干部的“换乘站”01退二线干部现状与价值现状痛点部分干部“离线”一些地方退二线干部到点就彻底退出工作一线，不再参与任何事务，造成人力资源浪费。想干却无平台有些退二线干部仍有工作热情，但缺乏合适岗位施展才能，处于闲置状态。价值被忽视退二线干部经验丰富、人脉资源广，若合理利用，可成宝贵财富，但目前未被充分挖掘。02打破“一刀切”模式弹性岗位池岗位设置多元化建立“弹性岗位池”，涵盖项目顾问、纠纷调解、新人让退二线干部按专长选择，不坐班但能发挥价值。避免岗位终身制明确岗位非终身制，以服务清单衡量工作成效，由群众和同事评价，激励干部持续投入工作。发挥独特优势退二线干部熟悉政策、有人脉，在社区矛盾调解、指导年轻干部等方面事半功倍，能有效弥补年轻干部经验不足。03建立科学考核机制考核必要性明确责任与待遇考核确保待遇不缩水的同时，压实责任，避免“干与不干一个样”，提升工作积极性。01摆脱“躺平”困境退二线干部因缺乏考核约束，“混日子”现象，建立考核机制可激发工作动力。简化考核流程采用“双向评议”方式，组织考核任务完成情况，服务对象评价工作态度，公开表扬优秀者，调整敷衍者，保障队伍活力。0204推行“传帮带”机制经验传承老带新“搭对子”建立“传帮带”机制，让退二线干部与年轻干部结对，传授经验方法，助力年轻干部成长。价值再利用退二线干部的“老办法”“土经验”是宝贵财富，通过“师徒制”传承，可成为年轻干部的“传家宝”，提升工作能力。促进双赢年轻干部快速成长，退二线干部获得成就感，实现双方共赢，优化干部队伍结构。05定期评估与动态调整年度“筛选”机制合理评估标准组织定期评估退二线干部，身体状况不佳、思路跟不上者体面退下；有能力、有干劲者继续留岗，打破年龄限制。保障队伍活力留岗看能力，退线凭实绩，确保干部队伍流动合理，激发老干部干劲，给予年轻干部晋升机会，优化队伍结构。实现良性循环通过动态调整，让退二线干部各得其所，既解决管理难题，又盘活人才资源，提升整体工作效率。06结语：退二线干部的“换乘站”重新定位搭建新平台退二线不是终点，而是换乘站，为想干事的干部搭建平台，给予干得好的干部更多激励。传承与活力让经验传承下去，让队伍充满活力，把合适的人放在合适的位置，使退二线干部成为一线力量。破解难题通过合理安排，破解退二线干部管理难题，盘活人才资源，实现干部队伍的高效利用与发展。THANKYOU感谢您的观看汇报人:时间:2025.01.01**************************