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1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立

项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计

前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通

过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的(目标控制)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。

施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性

的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（动用）的时间目标。

项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息技术和项目信息门户。

1Z201020建设工程项目的组织

一、系统的概念

●建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；●一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合

作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

三、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式（静态）、组织分工（静态）和工作流程组织（动态）。

组织论的基本内容：1、组织结构模式（职能、线性、矩阵组织结构）；2、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）；

3、工作流程组织（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）。

组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工

反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工

作之间的逻辑关系。

1Z201021掌握项目结构分析

一、项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方

法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

二、项目结构的编码。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目

结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

1Z201022掌握项目管理的组织结构

一、基本的组织结构模式：项目结构图-直线；组织结构图-单向箭线；合同结构图-双向箭线。

常用的组织结构模式包括职能组织结构（多数企业、学校、事业单位）、线性组织结构（军事组织）和矩阵组织结构

（大型建设项目，纵向职能管理部门，横向为各子项目的项目管理部）等。组织结构模式可用组织结构图来描述。组

织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

管理是由多个环节组成的过程，即：

提出问题；筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。

1Z201030建设工程项目策划

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设

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工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设（定义项目开发或建设的任务和意义）。

1Z201041掌握施工任务委托的模式

施工任务的委托主要有如下几种模式：

－、施工总承包

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施

工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

施工总承包模式进度控制方面：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开

工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项

目上的应用。

二、施工总承包管理

施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位