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2025年材料员年终个人工作总结范文建筑材料员年终总结及新一年的工作计划

时光荏苒，转眼间2025年已经悄然过去。在过去的这一年里，作为建筑项目的材料员，我始终坚守岗位，认真履行职责，为项目的顺利推进提供了坚实的材料保障。以下是我对2025年工作的详细总结以及2026年的工作计划。

2025年工作回顾

一、材料采购管理

1.采购计划制定

年初，根据项目的施工进度和设计要求，我与项目技术负责人、施工班组等相关人员进行了深入沟通，共同制定了详细的年度材料采购计划。在制定计划过程中，充分考虑了材料的使用时间、数量、规格等因素，确保计划的科学性和合理性。同时，根据工程实际进展情况，及时对采购计划进行调整和优化，避免了材料的积压和浪费。

例如，在某主体结构施工阶段，原计划采购的某种型号钢材因设计变更用量减少，我及时与供应商协商，调整了采购数量，为项目节约了成本。

2.供应商管理

建立了完善的供应商信息库，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行了全面评估和筛选。选择了一批优质的供应商，并与他们签订了长期合作协议，确保了材料的稳定供应和质量保证。

在日常合作中，定期对供应商进行考核和评价，对于表现优秀的供应商给予奖励和更多的合作机会；对于不符合要求的供应商，及时进行淘汰和更换。通过加强供应商管理提高了材料的供应效率和质量，降低了采购风险。

3.采购成本控制

在采购过程中始终把成本控制放在重要位置。通过与供应商进行谈判和协商争取到了更优惠的价格和付款方式。同时，关注市场价格波动情况及时调整采购策略，在价格低谷时增加采购量，在价格高峰时减少采购量。

例如，在水泥采购方面，通过市场调研发现某时间段水泥价格下降，我及时增加了采购量，为项目节约了一定的成本。此外，还积极寻找替代材料在保证工程质量的前提下降低了采购成本。

二、材料验收与存储

1.材料验收

严格按照相关标准和规范对进场材料进行验收。在材料到货前，提前做好验收准备工作，包括检查验收工具、组织验收人员等。材料到货时，认真核对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等确保与采购合同一致。

对于重要材料如钢材、水泥等，除了进行外观检查外，还按规定进行了抽样送检，只有检验合格的材料才允许用于工程施工。在验收过程中，如发现材料存在质量问题，及时与供应商沟通协商，要求其进行更换或处理。

2.材料存储

根据材料的性质和特点，合理规划材料的存储场地和方式。对于易燃易爆材料，设置了专门的存储仓库，并采取了相应的防火、防爆措施；对于易受潮的材料，采取了防潮措施，如垫高堆放、覆盖防雨布等。

同时，建立了完善的材料库存管理制度，对材料的出入库进行详细记录，定期进行盘点，确保账物相符。通过加强材料存储管理，减少了材料的损坏和丢失，保证了材料的质量和安全。

三、材料发放与使用监督

1.材料发放

严格按照材料领用制度进行材料发放。施工班组领用材料时，必须填写材料领用单，经相关负责人审批后，方可发放材料。在发放材料时，认真核对领用单上的材料品种、规格、数量等信息，确保发放的材料准确无误。

同时，根据施工进度和实际需求，合理控制材料的发放数量，避免了材料的浪费和滥用。

2.使用监督

定期到施工现场进行巡查，对材料的使用情况进行监督和检查。检查施工班组是否按照施工规范和要求使用材料，是否存在浪费和滥用材料的现象。

如发现问题及时与施工班组沟通协商，要求其进行整改。通过加强材料使用监督，提高了材料的利用率，降低了工程成本。

四、资料管理

1.材料资料收集与整理

及时收集和整理各种材料资料，包括采购合同、质量证明文件、检验报告、出入库记录等。对收集到的资料进行分类整理，建立了完善的材料资料档案，便于查询和管理。

2.资料归档与保管

按照公司的档案管理规定，将整理好的材料资料及时进行归档和保管。确保资料的完整性和安全性，为项目的竣工验收和后期维护提供了有力的支持。

五、工作中的问题与不足

1.市场信息掌握不够及时

虽然在采购过程中关注了市场价格波动情况，但有时对市场信息的掌握不够及时和准确，导致在采购决策上出现了一些偏差。例如，在某材料采购时，由于对市场价格走势判断失误，没有在价格低谷时及时采购，增加了采购成本。

2.与其他部门沟通协调还需加强

在工作中与其他部门的沟通协调还存在一些问题。有时由于沟通不及时、信息传递不准确，导致材料供应与施工进度不匹配，影响了工程的顺利进行。

3.材料成本控制方法有待创新

在材料成本控制方面，主要采用了传统的谈判降价、关注市场价格波动等方法，缺乏创新意识和手段。需要进一步探索新的成本控制方法和途径，提高成本控制效果。

2026年工作计划

一、加强市场信息收集与分析

1.建立市场信息收集渠道

拓宽市场信息收集渠道通过网络、行业协会、供应商等多