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风险评估的报告15篇[精]

风险评估的报告1

高速总承包项目经理部：

高速十一分部自20xx年2月春节后复工以来，钢筋、拱架、砂石、水泥等主要物资供应不准时，导致物资严峻短缺，造成了大量机械设备闲置和人员窝工（效率低下），成本难以掌握。尽管面临资金紧急和物资供应困难，我分部仍乐观应对挑战，在总承包项目经理部和母公司的大力支持和关心下，取得了进展。截至目前，掌握性工程大山隧道已掘进3735米，剩余1130米；路基工程除梁场外已基本完成；大山2号桥和大山中桥的防撞护栏已施工完毕；大山1号桥的墩柱盖梁基本完成，T梁预制完成95片，架设完成27片。

在春节即将来临之际，由于前期钢筋、拱架、砂石、水泥、炸药等物资供应不准时，目前消失了水泥、钢材、炸药等材料断供的状况，严峻影响了我分部各工点的施工进度，导致分部面临全面停工的风险，同时对分部春节期间的.稳定工作构成了严峻挑战。鉴于我分部当前的实际状况，需恳求高速总承包项目经理部帮助解决以下问题：

1、急需水泥860吨（其中52.5级水泥60吨），用于确保大山隧道出口加宽段4个大封头二衬混凝土浇筑（仰拱需浇筑3模）、大山1号桥4号和7号墩柱混凝土浇筑、预制T梁3片（钢筋已安装）；钢拱架(I20a)52吨（用于大山隧道出口初期支护）。

2、急需资金发放停工各工点农夫工部分工资，以此协调停工点农夫工间续稳定退场。

3、春节前我分部维稳工作需要资金4600万元。

恳请高速总承包项目经理部考虑到高速十部自进场施工以来，由于物资和资金等问题导致的机械设备闲置及人员窝工（效率降低）等状况，能否酌情考虑赐予适当补偿。

春节将近，我部门面临维稳压力（包括停工、围堵、闹事等风险），为确保稳定，现依据当前实际状况，急需贵高速总承包项目经理部供应关心和支持，以解决上述问题。

特此报告！

高速分部

20xx年04月16日

风险评估的报告2

XXX：

依据XXX《关于印发〈XXX社会稳定风险评估实施细则〉的通知》及XXX《关于进一步做好社会稳定风险评估工作的通知》要求，进行了仔细贯彻落实，现将工作开展状况自查如下：

一、统一思想，提高熟悉

新形势下，开展重大事项社会稳定风险评估工作，是落实建设和谐稳定XXX，实现社会冲突由被动调处向主动化解转变、由事后处置向事前预防转变、由“谋事”向“谋势”转变、由治标向治本转变的重要举措。为此，XXX高度重视，党委会议专题讨论，并组织综治维稳群众工作中心人员仔细学习了文件精神。通过讨论和学习，提高了大家对重大事项社会稳定风险评估工作重要性、必要性的熟悉，为搞好重大事项社会稳定风险评估工作奠定了坚实的思想理论基础。

二、制定方案，明确责任

为开展好此项工作，XXX结合工作实际，制定了《XXX社会稳定风险评估实施方案》，明确了XXX作为评估组组长，XXX为副组长，XXX为成员，并进一步明确了指导思想和原则，明晰了风险评估范围和内容，明确了责任主体，确立了评估程序及步骤，制定了责任追究制度，为实施重大事项社会稳定风险评估提出了具有较强操作性的.方法。

风险评估的报告3

如何通过法律手段解决涉电纠纷以维护供电企业的合法权益，是供电企业法律工的动身点和落脚点。但是事后救济不如事中掌握，事中掌握不如事前防范，假如能够提前防范法律风险，防患于未然，就可以起到事半功倍的效果。笔者结合近几年从事法律工作的阅历，就供电企业事先防范法律风险问题进行了几点思索：

一是加强法律内掌握度建设。有效的法律风险防范机制应当建立适合企业实际的法律风险管理制度和流程，使其渗透到企业管理的各个方面。首先是搭建制度平台，细化涉及企业法律事务管理、合同管理、企业招投标管理、诉讼项目管理等企业法律规章制度，完善操作流程，使企业风险掌握管理在制度上得到充分保障；然后要坚持用制度管人、管权、管事、管企业，并乐观宣扬包括企业风险管理及掌握的政策在内的各方面法律风险掌握举措，确保各流程掌握点的全面到位，把企业的一切经营活动都纳入法律化轨道，从源头上杜绝和削减法律风险。比如国家电网公司推行统一合同文本，就可以极大地避开合同类风险的发生。

二是建立风险预警机制。坚持全程监控、全程管理、全员参加、整体把握的原则，对重大经营决策提前进行合法性和法律可行性讨论，建立重大决策法律论证制度，保证企业重大举措的风险掌握；强化事前预警意识和防范措施，从讨论和发觉法律风险的`成因入手，尽早识别和消退风险根源，规避事前法律风险，杜绝简洁的事后补救。比如供电企业在电网建设过程中需要协调多方关系，只要涉及跨越居民房屋、砍伐林木等就可能产生纠纷，在提前判定可能消失的法律风险后，