三峡工程案例分析与管理.pptxVIP

第八章典型案例分析;第八章典型案例分析;一、工程概况

二、三峡工程管理体系

三、工程建设中的“四制”

四、三峡工程目标管理与控制措施

五、三峡工程管理与FIDIC合同管理的异同

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第六节三峡工程管理

;一、工程概况

长江三峡工程项目目标是缓解长江中下游地区的洪水灾害,以水库的调节蓄滞洪水，降低下泄的洪峰流量。根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中：

第一阶段工程工期为5年（1993-1997年）。

第二阶段工程工期6年(1998-2003年）。主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水;1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船阐。

;一、工程概况

主要控制目标是：1998年5月临时船闸通航;1998年6月二期围堰闭气开始抽水;1998年9月形成二期基坑;1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑;1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进人混凝土绕筑阶段;2002年5月二期上游基坑进水;2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水;2002年11~12月三期截流;2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年第4季度第一批机组发电。;一、工程概况

第三阶段工程工期6年(2004-2009年）。

主要控制目标是:2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。

举世瞩目的三峡工程具有工程量大、施工强度高、技术复杂、工期长等特点。举世瞩目的三峡工程具有工程量大、施工强度高、技术复杂、工期长等特点。1992年第七届全国人民代表大会五次会议表决通过立项建设,完成了近半个世纪的研究论证和决策程序，转人了实施阶段。工程建工程建设伊始，即引入了以项目法人负责制为中心的招标承包制、工程建设监理制和合同管理制等机制，形成了符合三峡工程特点的建设管理体系。

;一、工程概况

三峡工程建设按照逐步与国际接轨的原则组织实施，通过竞争性招标，“公平、公开、公正”地选择国内外优秀承包商参与工程施工，公开选聘资质和信誉较高的监理单位进行工程监理，???正合理地解决合同执行过程中发生的问题。三峡工程在吸取鲁布格、二滩、小浪底等世行贷款项目管理经验的基础上，根据我国的国情，形成了既以FIDIC合同管理为基础,又符合我国现阶段发展水平，在诸多方面具有特色的管理模式。多年来的实践表明，三峡工程管理成效明显，工程建设质量、进度、投资得到了有效控制，工程施工进展较为顺利。;二、三峡工程管理体系

为了保证三峡工程的顺利实施，国务院成立了三峡工程建设委员会（以下简称“三建委”)，作为三峡工程的最髙决策机构，三建委下设办公室作为日常办事机构，同时成立了中国长江三峡工程开发总公司（以下简称中国三峡总公司）和三峡工程移民局，分别负责工程建设和移民工作,为了确保三峡工程顺利建设，防止一切违规、违纪现象，委员会下设立了监察局。;二、三峡工程管理体系

中国三峡总公司是三峡工程项目的法人，是一个经济实体，全面负责三峡枢纽工程的建设和施工管理、负责工程和移民资金的筹措，承担全部建设债务，负责三峡枢纽和葛洲坝枢纽的经营管理。总公司下设工程建设部，全面负责工地现场的工程施工、组织协调和管理。工程建设部下设若干项目部，实行项目法管理，分别负责相应合同项目的组织、协调和管理，以其经营效益滚动开发长江干支流水力资源，以及其他水利水电工程项目和其他产业的开发经营。中国三峡总公司目前是国有独资企业，在国企改革的进程中将改制为国家控股的股份制上市企业，将按照现代企业制度的标准，成为国家投资和开发的主体。

;二、三峡工程管理体系

三峡工程通过多年来的实踌，形成了三峡总公司——工程建设部——项目部为主干的管理体系。通过对项目法人职责和权利的进一步细化，在工程施工过程中，实行以项目部为最基本管理单元的项目法管理，体现了精简、高效的原则。;三、工程建设中的“四制”

三峡工程采用了项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制四项管理机制。

;四、三峡工程目标管理与控制措施：

1．在质量管理方面，采取了如下质量保证和控制措施

2．三峡工程采用的进度控制措施包括

;四、三峡工程目标管理与控制措施

3．投资控制是一个难点，三峡工程采取了如下控制措施：

(1)对工程投资实行“静态控制、动态管理”的管理模式。

(2)