2025转型的力量：霍尼韦尔-锦华新材料精益变革启示录【25年11月】.pdfVIP

序言一

当前，中国制造业正站在转型升级的十字路口。一方面，成本持续攀升，利润空间不断压缩，同质

化竞争日益激烈；另一方面，数字化转型浪潮席卷而来，传统管理模式难以为继。在这个充满挑战

的时代，如何突破发展瓶颈，实现高质量增长，成为摆在每个制造企业面前的必答题。

浙江锦华新材料股份有限公司（以下简称“锦华”）也曾面临类似的困境，管理基础薄弱，员工士

气低迷，在集团内部几乎被边缘化。然而，通过导入霍尼韦尔卓越运营体系，浙江锦华用六年时间

完成了令人瞩目的蜕变――营收增长3倍，人均效能提升近4倍，从后进单位跃升为行业标杆。

作为这一历程的参与者、亲历者，我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键，首

先是“空杯心态”的勇气，全盘接纳先进管理体系；其次是“铁三角”领导团队的担当，将精益理

念转化为组织共识；最重要的是“持续改进”的坚持，使精益管理从工具方法升华为企业文化。

特别值得称道的是，锦华创造性地将党建与精益管理深度融合，这既体现了中国特色的管理智慧，

也展现了企业在借鉴国际经验时的创新思维。当我们看到员工在T会上自信主持，看到改善提案

持续涌现，看到管理层主动寻求更深层次优化时，我们确信精益思维已经在这家企业生根发芽、开

花结果。

当前，中国制造业正处于从“制造”向“智造”转型的关键时期，锦华的经验证明，数字化转型不

仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力建设作为支撑。这个案例的价值，不仅在于其取得的

量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。

霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力，

共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。

霍尼韦尔大中华区总裁

2025年11月

*数据出处：锦华卓越运营管理报告

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序言二

站在制造业转型升级的浪潮之巅，我们深知当下企业面临的共同困境：成本持续攀升与产品价格

难以突破的矛盾，管理流程复杂化与运营效率停滞的悖论，员工动能衰减与创新活力匮乏的循环。

六年前的浙江锦华新材料，正是这些痛点的缩影――管理基础薄弱、组织架构紊乱、干部队伍冗余，

而一起重大安全事故更让我们彻底跌入发展谷底。

在生死存亡的转折点上，我们选择拥抱变革，与霍尼韦尔携手开启卓越运营征程。回顾初期，面对“精

益管理是否纸上谈兵”的质疑、“流程优化增加负担”的抱怨，我们曾经历无数个辗转难眠的夜晚。

但霍尼韦尔卓越运营体系（HES）带来的不仅是方法论，更是重塑企业基因的变革智慧。

在霍尼韦尔专家团队的深度赋能下，我们探索出独具锦华特色的实践路径：建立“午餐会”机

制，打破管理层与一线员工沟通壁垒，让改善提案在轻松氛围中自然流淌；打造“楼梯文化”，

将每个台阶转化为精益理念传播阵地，使卓越运营融入日常工作场景；推行“赛马机制”，通过

良性竞争激发团队潜能，让每个单元都成为效益提升的发动机。

这些植根于HES体系又结合企业实际的创新实践，使精益管理从概念框架转化为可触摸的运营实

效。六年来，我们实现了令人瞩目的蜕变：营业收入实现3倍跨越，从曾经连奖金都难以发放到

如今持续创造价值；建立行业标杆级管理体系，从根本上扭转管理混乱局面；打造全员改善文化，

让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。

这份白皮书，是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信，中国制造业的

高质量发展需要更多企业勇于迈出变革步伐。希望通过我们的实践分享，能为正在转型升级道路

上前行的同行们提供参考，共同提升中国制造的核心竞争力。