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2025“黑龙江人才周”校园引才活动饶河县事业单位公开招聘工作人员7人参考题库附答案解析.docx

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2025“黑龙江人才周”校园引才活动饶河县事业单位公开招聘工作人员7人参考题库

第一部分单选题(50题)

1、“一俊遮百丑”体现的是管理学中的()原理。

A.马太效应

B.晕轮效应

C.羊群效应

D.鲶鱼效应

【答案】:B

【解析】本题考查管理学的基本原理。A项错误,马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象,即两极分化。在资本主义经济制度中,资本家想方设法提高剩余价值率,将剩余价值资本化,不断扩大再生产。在此过程中,逐渐形成资产阶级越来越富有,而无产阶级越来越贫穷的局面。B项正确,晕轮效应又称“光环效应”,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,还倾向于据此推论该人其他方面的特征,本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。“一俊遮百丑”是指一件好的事情掩盖了许多的丑陋的事,体现了“晕轮效应”。C项错误,羊群效应也叫“从众效应”,是个人的观念或行为由于真实的或想像的群体的影响或压力,而向与多数人相一致的方向变化的现象。D项错误,鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力,即通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。故本题选B。

2、在民事诉讼中,债权产生最主要的原因是()。

A.合同

B.借贷方

C.借债关系

D.侵权行为

【答案】:A

【解析】本题考查民法典。根据《民法典》第一百一十八条第二款规定:“债权是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定,权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。”合同是最主要的原因。故本题选A。

3、所拟公文的成文日期应写()。

A.政策施行的日期

B.公文打印的日期

C.公文撰稿的日期

D.发文机关负责人签发的日期

【答案】:D

【解析】本题考查公文的基本知识。根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第十二项规定:“成文日期。署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时,署最后签发机关负责人签发的日期。”故本题选D。

4、为保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”,组织设计要坚持()原则。

A.权责对等

B.命令统一

C.合理授权

D.因事设职,因人设职

【答案】:A

【解析】本题考查管理学的基本原理。A项正确,为保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”,不仅要明确各个部门的任务和责任,而且在组织设计中,要规定相应的取得和使用必须的人力、物力、财力及信息等工作条件的权力,因此,组织设计要坚持权责对等原则。B项错误,命令统一的实质就是在管理工作中实行统一领导,每个下属应当而且只能有一个上级主管。要求消除多头领导、政出多门的现象。C项错误,合理授权,即行政执行的负责人,在明确地给下级分配工作任务时,应根据执行工作的需要,授予下级一定程度的管理权限和自主权,使之能积极有效地完成任务。D项错误,国家行政机关组织结构的设计和组织形式的选择,必须有利于组织统一目标的实现,同时要求在组织设计中以事为中心,从事入手,因事设职,避免出现因人设事、因人设职。故本题选A。

5、越级行文非特殊情况不能使用,且仅能用于()。

A.通行文

B.下行文

C.上行文

D.平行文

【答案】:C

【解析】本题考查公文的基础知识。越级行文是仅限于上行文,即下级越过直接上级向更高一级机关直至中央机关的行文。一般行文均应采取逐级行文的方式,只有在特殊情况下才可以越级行文。所谓特殊情况指:(一)多次请示直接上级而得不到解决,下级机关又认为非解决不可的事项;(二)回复更高一级上级机关的询问或汇报更高一级上级机关直接交办的事项;(三)情况非常紧急,按正常逐级行文方式就会贻误时机造成重大事故或更大损失;(四)控告、揭发直接上级。除第四种情况外,在越级行文的同时要把文件抄报被越过的上级机关。A项错误,通行文是指向社会公众发布具有告知性和规范性的公文。通行文没有“下传上”的关系,因此越级行文不能用于通行文之中。B项错误,下行文就是指上级领导机关或业务主管部门对所属的下级机关的一种行文。下行文属于“上传下”,而非下级宣传机关越过直接上级向更高一级机关直至中央机关的行文,因此越级行文不能用于下行文之中。C项正确,越级行文是仅限于上行文,即下级宣传机关越过直接上级向更高一级机关直至中央机关的行文。因此越级行文用于上行文之中。D项错误,平行文是指同级机关,或者不相隶属的,没有领导与指导关系的机关、部门、单位之间的一种行文。平行文没有“下传上”的关系,因此越级行文不能用于平行文之中。故本题选C

6、()建立建全行政组织,是促使行政机构及工作人员依法行政忠于职守的重要保障。

A.领导机构

B.监督机构

C.派出机构

D.信息机构

【答案】:B

【解析】本题考查行政管理。A项错误,领导机构的职能是对辖区内的重大行政管理问题进行决策,并指挥督导决策的实施。

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