矿山安全标准化规范宣传及其运作要求.pptxVIP

矿山(Shan)安全标准化规范宣传及其运作要求;目(Mu)录;一.安全生产方针与(Yu)目标;1.1安(An)健环方针;安健环(Huan)方针（续）;1.2方(Fang)针的沟通;;目标和指标

;1.4目标与(Yu)指标的实施;1.5安健(Jian)环法律法规与其他要求;;二、安全生产组(Zu)织保障;

2.1 安全生产责任(Ren)制

2.2 安全机构设置与人员任命

2.3 职工参与

2.4 文件与数据控制

2.5 外部联系与内部沟通

2.6 系统管理评审

2.7 供应商与承包商管理

2.8 安全认可与奖励

2.9 工余安健环;2.1安健环责(Ze)任制;为实施、控制和改进(Jin)金属非金属矿山安全标准化规范提供必要人力资源，包括机构的保障;安全管(Guan)理机构;为了金属非金属矿山安全标准化规范的建立，最高管理层应指派(Pai)/任命一个具有责任和权力的责任人;动建要按公司单位的状况和需求设立委员会(例如代表比例应适当)。

安委会成员、主席要有任命书；委员会要有专职护士成员。

安委会要定期开会，审查安健全工作进展和确定发展方案。会议要写成会议纪要并保存，以供参考及政府人员的检查；会议纪要要包括工作项目清单(行动/建议)并由安委会主席及厂领导签发(或特定人士)。

安委会內管(Guan)理机构人员均要接受安全培训(原则及技巧)，使其具备足够的安全规范知识，去支持/推议。;最高管理者书面(Mian)任命的职位;2.3职(Zhi)工参与;职(Zhi)工有机会参与：;拒绝(Jue)程序;2.4文件与数据的(De)控制;2.5外部(Bu)联系与内部(Bu)沟通;沟通的对象－“目标”团体

沟通的内容－企业重大的安健环问题

沟通的方法－通信，电话，访问等

沟通的类型－主动(Dong)、被动(Dong)

沟通的人员及其职责;接收抱怨的程序应该包括下列要素，并确保对抱怨进行了调(Diao)查：

报告程序，

表格，

筛选/优先过程，

反馈

跟踪过程。;2.6系统(Tong)管理评审;1、执行者－高级管理层，而不是他们的代表；

2、他们必须建立在真实反映组织金属非金属矿山安全标准化规(Gui)范管理状态的有效信息之上；

3、他们必须有足够的时间评审现有的信息，并决定所需的纠正措施;供应商(Shang)管理;承包(Bao)商管理;承包商选(Xuan)择;承包商管(Guan)理;2.8安全认可与(Yu)奖励;;企业要有一个认可与奖励的程序

有一个小组负责辨识安健环工作的表现

所有的员工都有机会

通过(Guo)公告牌或电子信息媒介展示安健环信息;2.9工余(Yu)安健环;通过一个动态的、正式的、结构化和全面的程序来识别和评估风险，从而推动有效地减少(Shao)风险的计划和行动;3.1危害辨(Bian)识与风险评估要求;准备;计算(Suan)风险等级;灾难性;;确定剩余的(De)风险;风险管(Guan)理的闭环过程;3.2风险评估的方(Fang)法;目的是确保组织识别可能对组织造成严重损失的可能任务。

识别重大任务时，最低要求是必须考虑对人员，财产，过程，质量和环境的伤害。

经验显示，任务分析和程序规划趋向纸面文章，官僚并且(Qie)难以管理。;;从职工意识(Shi)的辨识(Shi)和评估入手，通过培训、沟通及激励方法来提高职工安全意识(Shi)并使每一个职工具备所必须的知识(Shi)、能力与经验。

---为企业的风险管理提供人员能力保障;安全(Quan)意识淡薄？;提出了辨识职工安全意识的方法

—调查人员对以下方面的掌握与熟(Shu)练程度;意识(Shi)输入;;意识的(De)提升;4.2培(Pei)训;培训针对性？

效(Xiao)果？;能力培训(Xun)需求的辨识;来自职工的输入

来自领导的输入

来自变(Bian)化过程管理的输入

生产程序的回顾

人员记录如岗位描述，绩效回顾，离职会谈等的回顾

学员对现有培训程序的看法回顾

事故/不一致调查数据的回顾

国际规范和标准的回顾

用户要求的回顾

用户满意度调查的回顾;培(Pei)训评估;5.1 健康监护

5.2 职业(Ye)危害控制

5.3 职业卫生监测

5.4 人机工效;5.1 健康监(Jian)护;基(Ji)本医疗检查;定期进行医(Yi)疗检查;设施和服务

职业健康设施要有适当的规模及人手，并开放使用

职业健康设施的运作要与生产同步

职业健康设施要有适当的保护

职业健康设施要保护用者隐私

维持保密守则

职业健康设施要安装基本的设备

购买范围：设备、药物库存

医疗设备要进行维护及校(Xiao)验

职业健康