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首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结

按照水洋经理的要求，劳动工资部与三规一制主管部厅一起以“三创”大会

精神为指引，深入钢铁主业厂矿进行调研，并对10、26以来加强三规一制管理

的情况进行了小结，目的是在新形势下研究新问题，把首钢各基层单位的创造性

和实践经验，提升为新的理念，转化为新的动力，形成新的思路，进一步夯实基

础管理工作，促进战略推进。

一、钢铁主业加强三规一制管理基本情况

朱书记在三创大会上指出：“去年10月到今年6月动力厂连续

发生重大安全生产事故，反映的不是一个厂的问题。在搬迁调整中如何夯实管理

基础，提高规范化管理、精细化管理水平，必须认真对待。”

三规一制管理作为企业基础管理的重要环节，是企业基本运营顺稳的基石。

加强三规一制管理对于发展变革中的首钢具有突出重要的意义，正如水洋经理经

常强调的：“基础不牢，地动山摇”。

1、加强三规一制管理的基本方法、原则

首钢的三规一制是企业多年宝贵经验的积累，体现了生产层面基本工作的

规律，确保了企业基本运营顺稳。但在新形势下，也存在一定问题，就三规一制

本身看，主要是部分三规一制修订完善相对滞后；从管理看，主要是工作系统性、

科学性还有待提升；从执行看，主要是执行力不强，不注意细节真实。

“首钢钢铁业搬迁调整”是所有工作的大背景，“变”是我们面对的所有问

题的基本特征，“创新”则是我们解决这些问题的基本方法。创新的基本原则是

“实事求是，解放思想”。加强三规一制管理要本着有利于促进搬迁调整、有利

于基本运营顺稳的原则大胆创新，实现“变中求稳，以稳促变”。

2、三规一制修订完善情况

总公司《全面加强三规一制管理实施方案》下发后，作为三规一制归口管理

部门，技术质量部组织对钢铁主业三规一制进行了全面修订完善，主要按横纵两

条线展开，横向是从每个人的岗位职责入手，逐级、逐岗、逐人按“条目”清理

职责、落实责任。如二炼钢厂将岗位责任制与ISO9000体系岗位工作标准结合起

来，并将岗位工作与三规一制紧密衔接，做到每项工作都有对应的规制作为标准，

为“一切按规矩办”奠定坚实的基础，极大地方便了职工学习和执行三规一制。

最近二炼钢又按照青海总经理的要求进行三规一制基础管理工作优化，已经提出

了基本方案。纵向是按照流程全面清理三规一制，堵塞漏洞、完善规制。如高速

线材厂组织专人成立三规一制修订小组按流程逐个环节清理整顿每个规制，取得

较好效果。通过横纵两条线的工作，做到不允许出现无人落实的规制、不允许出

现不承担规制的人；每一项操作都要有相应的规程，每一项规程要科学、合理、

可操作性强，用职工熟悉的语言表达。

目前钢铁主业各单位共有1703个岗位，执行技术操作规程1186个，作业指

导书191册。通过上下互动、全面检查、深入摸底，因设备改造、工艺变化等原

因需要修订完善的技术操作规程690个。

钢铁主业各单位执行设备使用维护规程4913种，设备部组织各单位逐台套

进行了审查，修订完善了26种，264条。对改造及新安装设备也及时制定了相

应规程，共新建24种，482条。

钢铁主业各单位执行岗位安全操作规程2652个，安全处组织各单位对全部

规程进行了审查、修订。

钢铁主业各单位执行交接班制度898个，生产部按逐个流程、逐个岗位进行

了检查，对其中579个交接班制度进行了简化、合并，并重新颁布执行。目前，

钢铁主业各单位执行交接班制度805个。

3、三规一制管理、执行情况

通过组织对三规一制进行全面清理整顿和不间断的大检查，我们认为三规一

制本身存在的问题得到很大改善，目前的主要问题在于管理和执行。总公司283

号文下发后，各单位迅速行动，按照“三个一”的要求深入剖析三规一制管理和

执行上的问题，注重工作的系统性和科学性，根据情况的变化，按照“严、实、

细”的标准开展工作，改变头痛医头、脚痛医脚，简单抓处罚而不注意反思管理

根源的情况，取得较好效果。如焦化厂作为一个高危单位，本着求真务实的态度，

一方面在三规一制修订、管理上能结合企业实际大胆创新，另一方面狠抓职工队

伍建设，严字当头，使企业整体工作扎实平稳。如运输部，以准军事化为抓手，

抓住执行力这条主线不放松，锻炼了作风、提升了管理、促进了工作上台阶。

规章制度。制度是一个组织有序运行的基础，是各部门协调运转和全体员工

行为应遵循规范的总和，也是各项管理工作的集中体现。首钢现行制