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浅谈棉纺织企业生产过程中的成本控制

冯稳定方顺利

西安三棉纺织有限责任公司

近年来，随着我国棉纺织行业规模急剧膨胀，市场竞争更加激烈，结构调整、产业升级的步伐加快，

传统棉纺织产业已经步入微利时代。棉纺织企业要生存、发展，除了从产品开发、技术创新、营销渠道上

谋求机遇外，成本控制更是大有文章可做，尤其是在面对原料价格飞涨、人民币升值、人力及能源成本急

剧上升等重重困难时。

1影响企业成本的因素分析

影响企业的成本可分为两类：第一类是生产成本，就是生产过程中消耗的原料、人工、

能源、辅料、制造费用等成本支出；第二类是企业运营成本，就是企业运营过程中发生的管理费用、财务

费用、销售费用及营业外支出。生产成本在整个企业运营过程中所占比重大，且可控因素无处不在，空间

无限，是企业控制成本的重要环节。

1.1影响原料成本的因素：一是采购单价是否最经济，采购时机是否在原料成本价格波动的低点买入，是

否进行合理的储备，利用机会成本赢得商机。二是原料质量是否表里如一、物有所值，“不三不四”的等

级如何评定。三是进厂数量是否存在短斤少两现象，尤其是在资源短缺的时候，结算方式是按码单结算还

是按公定重量结算。四是生产消耗是否经济，搭配是否“量体裁衣，照客下面”，工艺设计是否防范了质

量过剩和不必要的成本付出，生产过程中的浪费是否有效控制。

1.2影响人工成本的因素：一是定员定编、薪酬设计是否科学、合理，激励约束制度是否有效。二是人员

流动成本是否得到有效控制。三是员工的技能水平是否达标，完成劳动定额。四是冗员是否还有减少的空

间。

1.3影响辅料成本的因素：一是浆料配方是否经济。二是包装料单价、用量是否有效控制、成包规格及包

装料配用是否经济；三是机物料、纺专器材采购价格、储备是否合理，性价比是否经济；四是自制辅助材

料是否经济，低于市场价格。

1.4影响能源成本的因素：一是水、汽管网的跑冒滴漏是否杜绝,蒸汽管网保温是否完好；二是设备维修质

量是否符合技术要求，用电消耗是否达到额定功率要求，百米布及吨纱用水、电、汽是否低于定额；三是

各工序跑空车、空锭耗电现象及主机关车而风机不关车现象是否得到控制；四是各种高耗能资源配备是否

合理，设备效率达到最佳，冲击电流降至最低，防止大功率电机带小功能用电设备，三相电流是否平衡。

1.5影响制造费用的因素：一是二线冗员是否减至最低。二是修理费用是否有效控制。三是办公费、水电

费、取暖费、财产保险费、劳动保护费、差旅费、试验经费、制图费等费用是否建立一定的指标及审批程

序，严格控制。

2降低生产成本的基本途径

2.1规范采购管理

原料、辅助材料成本往往占总成本的近60%，降低原料、辅料成本往往会产生较大的效益。正如专家所

言，材料几乎是永远能实现最大节省的领域，将注意力集中到采购上能获得最大的节省。原料、辅助材料

成本是由价格和消耗量共同构成的，有效降低采购价格是降低成本的重要途径。一方面需要采购人员的依

靠分析把握市场信息的专业水平，对市场机会做出准确研判，掌握最有利的市场商机。另一方面必须建立

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一定的监控制度，配备业务素质和职业素质较高的稽核人员，建立规范的比价采购制度，在性价比上取得

最大的回报。原料采购方面可以设置短绒率、色花三丝率、采购成本节约率、品级差异率等指标，检查采

购质量和采购经济效益。

2.2控制原料消耗水平

原材料、辅助材料价格确定之后，消耗量控制尤为重要。这一方面可以说是无处不在，空间无限。一

是要根据自己的品种结构合理配棉，降低配棉单价，合理搭用回花下脚，树立极限用棉的思想，追求最高

的制成率，把原棉单耗控制在定额单耗以内。例如长绒棉精梳落棉有效纤维大于16毫米成分为40%左右的

s

情况，如果公司有C20等低档产品,把长绒棉精梳落棉搭用在中低支配棉中,有效降低了原料成本,通扯计

算,用棉单耗能够完成用棉定额。二是从优化工艺设计中降低原料成本。工艺设计人员往往是技术上的行

家里手，对所用材料的技术特征了如指掌，但对它们的价格却知之甚少，工艺设计从技术上达到了最优，

但从成本角度却不一定最优。例如纱百米重量、布幅、经密、纬密等是否下偏差掌握，在考核用纱单耗过

程中，发现有些品种节纱困难。其中一方面的原因还是筘号的选择有问题，造成不必要的浪费。例如C202