广安市广安区2025年下半年“小平故里英才计划”引进急需紧缺专业人才（17人）参考题库附答案解析.docxVIP

广安市广安区2025年下半年“小平故里英才计划”引进急需紧缺专业人才（17人）参考题库

第一部分单选题(100题)

1、抢劫信用卡后使用、消费的，以（）为抢劫数额量刑。

A.不计数额，根据情节轻重量刑

B.行为人实际使用、消费的数额

C.卡内余额

D.信用卡额度

【答案】：B

2、目前，小型企业融资难是民间借贷存在和红火的主要原因，下列政府措施有助于解决这一问题的是（）。

A.实施宽松的货币政策，增强市场流动性

B.遏制民间借贷行为

C.提高企业上市门槛，规范小企业

D.实施从紧的财政体系

【答案】：A

3、市场拉动型技术创新的最早动力是（）。

A.基础科学的研究

B.利益的驱动

C.市场的需求

D.技术的成熟

【答案】：B

4、行政组织根据其工作性质和作用为标准进行划分的行政组织类型中，（）通常是指由权威的专家学者和富有经验的资深政府官员组成，专门为政府出谋划策和对政策方案提供论证的行政机关。

A.中枢机关

B.辅助机关

C.参谋机关

D.职能机关

【答案】：C

5、为了加强国家教育安全，我国把每年的（）设为全国国家安全教育日。

A.12月4日

B.4月15日

C.7月1日

D.8月15日

【答案】：B

6、现存世界最古老的石拱桥是（）。

A.卢沟桥

B.赵州桥

C.安平桥

D.西安桥

【答案】：B

7、公共危机管理，其特征不包括（）。

A.手段的自发性

B.过程的阶段性

C.处置的时效性

D.主体的整合性

【答案】：A

8、高某在某高档小区里拥有一套别墅，邻居刘某见高某常年在国外工作，以为高某已移民国外，遂自行搬至该别墅居住，居住期间未对房子造成任何损害。十年后，高某回国，则高某可以要求刘某（）。

A.返还别墅

B.消除危险

C.赔礼道歉

D.赔偿精神损失

【答案】：A

9、甲驾驶小轿车在高速公路上长时间占据超车道以较慢的速度行驶，乙驾驶小轿车超车时因操作不当，造成甲驾驶的车辆失控撞上防护栏致车毁人亡。乙对本次事故负主要责任。乙的行为构成（）。

A.危险驾驶罪

B.交通肇事罪

C.妨害安全驾驶罪

D.以危险方法危害公共安全罪

【答案】：B

10、下列关于部门规章写作要求，不正确的是（）。

A.不能与宪法、法律、行政法规相抵触

B.效力低于宪法、法律、行政法规

C.效力等同于其他规范性文件

D.适用范围是全国

【答案】：C

11、现行宪法规定人民检察院是国家的：（）

A.检察机关

B.法律监督机关

C.法律检察机关

D.纪律检察机关

【答案】：B

12、我国要充分发挥社会主义市场经济机制的积极作用，不断增强人们的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法治意识和开拓创新精神。正确运用在（）原则，反对只讲金钱、不讲道德的错误倾向，在实践中确立与社会主义市场经济相适应的道德观念和道德规范，为改革开放和现代化建设提供强大的精神动力与思想保证。

A.协作利益

B.个人利益

C.物质利益

D.心理利益

【答案】：C

13、被柳宗元称之为“表里山河”的是（）。

A.甘肃

B.陕西

C.山西

D.河南

【答案】：C

14、海上丝绸之路是宋以后与世界经济文化交流的主要通道，通过海上丝绸之路出口的中国商品不包括（）。

A.茶叶

B.丝绸

C.香料

D.瓷器

【答案】：C

15、第二次世界大战是人类历史发展的重要转折点，具有划时代的影响。这主要表现在二战（）。

A.消除了国际秩序中的大国强权色彩

B.促成了第一个社会主义国家的建立

C.终结了帝国主义在世外的殖民统治

D.促进了世界政治经济的制度化进程

【答案】：D

16、下列情况适合采用非正式沟通方式的是（）。

A.领导看望退休的老同志

B.传达上级重要的文件

C.绩效评价和绩效沟通

D.组织人事任免的宣布

【答案】：A

17、小峰摆地摊卖花生，7.5元1斤，20元3斤，根据价格差别的程度，上述属于几级价格歧视?（）。

A.一级价格歧视

B.二级价格歧视

C.三级价格歧视

D.不存在价格歧视

【答案】：B

18、“供给总是会创造出它自身的需求＂，这是经济学中的（）。

A.马太效应

B.鲶鱼效应

C.萨伊定律

D.墨菲定律

【答案】：C

19、行政领导最基本的思想方法和工作方法是（）。

A.实事求是

B.调查研究

C.群众路线

D.矛盾分析

【答案】：A

20、有效的行政组织须明确规定各个机构和成员的职责范围，授予相应的行政权力，规定其责任，并建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度。这体现了行政组织具有：

A.适应行政目标原则

B.分权管理原则

C.管理幅度与层次