采购管理考试重点.pdfVIP

采购学考试重点题型:单选，多选，论述，案例分析

第一章采购基础

一）采购的含义

狭义：通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

广义：除以购买的方式外，还可以其他途径获得物品的使用权：租赁、借贷、交换、征收。

（二）对采购的理解

1、采购是从资源市场获取资源的过程；2、采购是商流和物流过程的统一；3、采购是一种经济活动。

(三)采购类型

2、按采购方式分：直接采购委托采购调拨采购

4、按采购性质分：⑴公开采购⑵秘密采购⑶大量采购；⑷零星采购；⑸特殊采购⑹普通采购⑺正常性采购；

⑻投机性采购；⑼计划性采购；⑽市场性采购

5、按采购时间分：长期固定性采购非固定性采购紧急采购

(四)采购的原则：商业原则全面的跨职能原则成本底线原则七项原则

1、国家的法律法规：宪法法律地方性法规行业规范

2、市场五原则：公平公正公开效益诚信

3、企业内部的规章制度

4“五权”分离原则：1、计划审批权2、采购权3、合同审查权4、质量检验权5、货款支付权

5“五不”原则：1、无计划不采购2、“三无”产品不采购3、名称规格不符不采购4、无资金来源不采购

5、库存已超储积压的物资不采购

6、“五R”原则：适时适质适量适价适地

7、“六优选”：

⑴、质优价低优选⑵、本单位优选⑶、近处单位优选⑷、老供货商优选⑸、直接生产单位优选⑹、信誉好的单位优选

（五）传统采购管理与现代采购管理的区别：

1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程；

2、验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难度大；

3、供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；

4、响应用户需求能力差。

(六)管理与现代采购管理的主要区别

传统采购管理现代采购管理

供应商、买方关系相互对立合作伙伴

合作关系可变的长期

合同期限短长

采购数量大批量小批量

单一品种，多品种，

运输策略

整车发送整车发送

质量问题检验/再检验无需入库检验

与供应商的信息沟通采购订单网络

1

传统采购管理现代采购管理

信息沟通频率离散的连续的

对库存的认识资产祸害

供应商数量多，越多越好少，甚至一个

先设计产品供应商参与

设计流程

后询价产品设计

产量大量少量

交货安排每月每周或每天

供应商地理分布很广的区域尽可能接近

仓库大，自动化小，灵活

第二章企业采购管理组织

（1）基于采购的采购管理机制

1、为了单纯的采购业务而设立采购管理组织。

2、最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。

Ⅰ、按采购管理机制分类

平行采购管理组织基本特征：成立采购科，与其他的生产科、销售科、财务科等并列，同归总经理管。

适用于：中小型企业；需要采购的产品比较多，数量大、采购业务比较复杂、对企业比较重要的情况。

2.生产导向的采购管理组织基本特征：

生产管理部下设采购管理组织，与其他的生产计划、仓储、财务、信息等并列，同归生产副总经理管，采购完全为生产服务。

3.销售导向的采购管理组织基本特征：

企业基本上以销售为导向，在销售部下设采购管理组织，与