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船舶装配工技术工作总结;;;;完成各项船舶装配任务,保证生产进度和质量要求。;;;;;;;;;;;;;;案例二
技术部门与生产部门协作问题
问题描述
技术部门设计的图纸与生产部门实际生产能力存在差异,导致生产进度受阻。
解决方案
技术部门与生产部门建立定期交流机制,共同审查图纸的可生产性和工艺性。对于存在问题的图纸,技术部门及时进行修改和优化,确保图纸符合生产部门实际生产能力。同时,生产部门积极向技术部门反馈生产过程中遇到的问题和建议,促进双方共同改进和优化产品设计。;案例三
质量部门与生产部门协作问题
问题描述
质量部门对生产部门生产的产品进行检验时发现质量问题,但生产部门对质量部门的检验结果存在异议。
解决方案
质量部门与生产部门建立质量问题处理流程,明确双方的责任和权利。对于存在质量问题的产品,质量部门及时向生产部门提供详细的检验报告和问题描述,生产部门对问题进行确认和分析,并制定相应的改进措施。如果双方对质量问题存在分歧,可以组织相关部门进行联合评审和仲裁,确保问题得到公正、合理的解决。;;;;;;;虽然已经具备了一定的装配技能,但仍需不断学习和提升,以适应不断更新的船舶装配技术和要求。;;感谢您的观看
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