- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年国家开放大学《项目管理学》期末考试复习题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.项目管理中,明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准是哪个过程的任务?()
A.项目启动
B.项目规划
C.项目监控
D.项目收尾
答案:A
解析:项目启动过程的主要任务就是定义新项目或项目新阶段,明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准,并识别关键干系人,为后续的项目规划提供基础。
2.在项目管理中,用于识别、分析和应对项目风险的工具和技术是?()
A.质量管理
B.风险管理
C.沟通管理
D.时间管理
答案:B
解析:风险管理是项目管理的重要组成部分,其目的是通过系统化的方法识别、分析和应对项目风险,以最小化风险对项目目标的负面影响。
3.项目管理中,描述项目进展情况、存在问题、所需资源等信息,以便干系人了解项目状态的文档是?()
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目进度报告
D.项目变更日志
答案:C
解析:项目进度报告是定期向干系人汇报项目进展情况、存在问题、所需资源等信息的重要文档,有助于保持项目透明度和干系人参与度。
4.项目管理中,将项目目标分解为更小、更易于管理的部分,并确定各项任务之间依赖关系的过程是?()
A.工作分解结构(WBS)
B.项目进度计划制定
C.资源分配
D.成本预算
答案:A
解析:工作分解结构(WBS)是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分,并确定各项任务之间依赖关系的过程,是项目规划的基础。
5.项目管理中,用于估算完成项目各项任务所需时间和成本的技术是?()
A.活动排序
B.活动资源估算
C.活动持续时间估算
D.成本估算
答案:C
解析:活动持续时间估算是估算完成项目各项任务所需时间的技术,是项目进度计划制定的关键环节。
6.项目管理中,确保项目可交付成果符合质量标准,并满足干系人需求的过程是?()
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
答案:C
解析:质量控制是确保项目可交付成果符合质量标准,并满足干系人需求的过程,主要通过检查和测试等活动实现。
7.项目管理中,用于管理项目团队,激励团队成员,解决团队冲突,并确保团队高效协作的过程是?()
A.团队建设
B.沟通管理
C.风险管理
D.质量管理
答案:A
解析:团队建设是用于管理项目团队,激励团队成员,解决团队冲突,并确保团队高效协作的过程,是项目成功的关键因素之一。
8.项目管理中,用于跟踪、审查和调整项目进展和绩效,确保项目目标的实现的过程是?()
A.项目监控
B.项目控制
C.项目收尾
D.项目评估
答案:A
解析:项目监控是用于跟踪、审查和调整项目进展和绩效,确保项目目标的实现的过程,贯穿于项目的整个生命周期。
9.项目管理中,用于识别项目变更,评估变更影响,并确定是否批准变更的流程是?()
A.变更控制
B.变更管理
C.变更请求
D.变更审批
答案:B
解析:变更管理是用于识别项目变更,评估变更影响,并确定是否批准变更的流程,是控制项目范围和进度的重要手段。
10.项目管理中,在项目结束时,对项目成果进行评审,总结经验教训,并正式结束项目的过程是?()
A.项目收尾
B.项目关闭
C.项目完成
D.项目总结
答案:A
解析:项目收尾是在项目结束时,对项目成果进行评审,总结经验教训,并正式结束项目的过程,是项目管理的最后一个阶段。
11.项目管理中,项目章程通常由哪个组织或个人发布?()
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目团队
D.项目监理
答案:B
解析:项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的,它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程是项目存在的依据,明确了项目目标、范围、主要干系人等关键信息。
12.项目管理中,甘特图主要用于?()
A.项目进度计划制定
B.项目成本估算
C.项目风险分析
D.项目沟通管理
答案:A
解析:甘特图是一种条形图,主要用于项目进度计划制定和展示。它通过条形图的形式直观地表示项目活动的时间安排、起止时间和相互依赖关系,是项目管理中最常用的进度计划工具之一。
13.项目管理中,关键路径是指项目中?()
A.资源需求最大的路径
B.活动持续时间最长的路径
C.有最多依赖关系的路径
D.可以并行执行的路径
答案:B
解析:关键路径是项目中总时差最小(为零)的路径,决定了项目的最短工期。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期,因此项目经理需要重点监控关键路径上的活动。
14.项目管理中,成本估算的准确性通常用哪个指标衡量?()
您可能关注的文档
- 2025年国家开放大学《逻辑学导论》期末考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《环境科学与保护》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《西方音乐欣赏》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《教育规划与管理》期末考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《信息管理与实践》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《德语初级》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《电子商务导论》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《信息系统》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《商务沟通与交流》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《土木工程学》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《编程基础》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《决策科学导论》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《外交学原理》期末考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《汉语言文学导论》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《环境法规与政策》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《地质学》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《法律逻辑与法律文书写作》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《社会工作与社会学》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《艺术理论基础》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《园林》期末考试参考题库及答案解析.docx
最近下载
- 《背影》课内阅读训练.doc VIP
- Amason艾茉森电子乐器VP-73GH说明书.pdf
- 《机械臂结构》课件.ppt VIP
- 护理学本科毕业论文范文范文本科护理护理学毕业论文范文.doc
- 11CD008-4 固定资产投资项目节能评估文件编制要点及示例(电气)(OCR).pdf VIP
- 单片机课程设计报告 简易电子琴 .pdf VIP
- 网课章节答案《科学启蒙》超星尔雅答案2023.pdf VIP
- 吉他六线谱空白模版A4 六线 2mm 8行 通用版2打印模板.pdf VIP
- 安全生产规章制度和操作规程完整版.pdf VIP
- 国家开放大学《管理英语4》边学边练Unit 1-4(答案全).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)