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2025-11-17 发布于北京
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Chapter1Accountingformanagement

1.nning,controlanddecision-making

1.1.nning

Informationformanagementislikelytobeusedfornning,controlanddecision-making.

nninginvolvesfollowing:

Establishingtheobjectives

Formulatingrelevantstrategiestoachievethoseobjectives

nningcanbeeithershort-term(tacticalnning)orlong-term(strategicnning)

Longterm

Strategic

Shortterm

Tactical

OperationalDay-to-day

Strategicnning

‘Strategicnning’canalsobeknownas‘long-termnning’or‘corporatenning’.It

considers:

a)thelongerterm(typicalperiodsare2,5,7or10years)

b)thewholeorganization

Seniormanagersformulatelong-termobjectives(goals)andns(strategies)foran

organizationasawhole.Theseobjectivesandnsshouldallbeaimingtoachievingthe

company’smission.

Tacticalnning

Tacticalnningtakesthestrategicnandbreaksitdownintomanageablechunksi.e.shorter

termnsforindividualareasofthebusinesstoenablethestrategicntobeachieved.Senior

andmiddlemanagersmakeshorttotermnsforthenextyear.

Operationalnning

Operational

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