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企业文化落地推广执行活动记录表(通用工具模板)
一、适用情境:企业文化推广活动的全周期记录
本工具适用于企业各类文化落地推广活动的全流程管理,涵盖文化培训、主题竞赛、故事征集、仪式实践(如入职宣誓、周年庆典)、文化宣传月等不同形式。无论是HR部门主导的系统性活动,还是业务部门自发的小型文化实践,均可通过此表实现活动策划、执行跟踪、效果复盘的标准化记录,保证文化推广过程可追溯、结果可评估,助力企业文化从“理念层”向“行为层”有效转化。
二、操作流程:从活动策划到复盘的规范步骤
(一)活动策划阶段:明确目标与分工
确定活动核心目标:结合企业文化年度重点(如“强化客户导向”“推动创新文化”),明确本次活动的具体目标(如“覆盖80%以上员工”“收集30个员工践行文化案例”)。
制定详细方案:包括活动主题、时间节点、参与对象、流程设计、物料需求、预算分配等,明确各环节负责人(如策划组组长、执行组组员、宣传组*专员)。
前置风险评估:识别活动可能的风险(如参与度不足、流程冲突、物料短缺),制定应对预案(如设置激励奖项、安排备用场地、提前采购物料)。
(二)执行准备阶段:资源协调与细节落地
资源确认:对照方案核查场地、物料(如宣传海报、活动手册、奖品)、技术支持(如PPT、直播设备)是否到位,由执行组*负责人签字确认。
人员沟通:向参与人员(如讲师、主持人、员工代表)明确活动流程、职责分工及注意事项,提前发送活动通知(含时间、地点、着装要求等)。
流程彩排:对关键环节(如开场仪式、互动游戏、颁奖环节)进行彩排,保证衔接顺畅,时间控制合理。
(三)现场执行阶段:实时记录与动态调整
签到与分组:记录参与人员签到信息(姓名、部门、联系方式),按需分组并明确组长,保证现场秩序。
流程跟踪:按既定流程推进活动,实时记录各环节执行情况(如“09:00-09:30签到到岗率95%”“10:15互动环节参与人数42人”“14:00颁奖环节奖品发放完毕”)。
突发情况处理:记录执行中出现的意外(如“设备故障延迟15分钟”“某部门临时请假3人”)及应对措施(如“技术人员快速修复备用设备”“调整分组合并空缺”)。
收集即时反馈:通过问卷、现场访谈等方式,记录员工对活动的初步评价(如“内容贴合实际”“希望增加实操环节”)。
(四)活动复盘阶段:总结评估与持续优化
效果评估:对照策划目标,量化分析活动成果(如“参与人数120人,目标达成100%”“收集文化案例35个,超额完成16%”),并评估定性效果(如“员工对文化理念理解度提升”“跨部门协作氛围增强”)。
问题总结:梳理执行中的不足(如“时间把控不精准,导致结尾仓促”“宣传覆盖范围不足,部分员工未参与”),分析根本原因。
改进建议:针对问题提出具体优化措施(如“下次活动设置流程计时员”“提前1周扩大宣传渠道”),并明确责任人与完成时限。
三、模板示例:企业文化落地推广执行活动记录表
企业文化落地推广执行活动记录表
一、活动基本信息
活动名称
*(如:“客户导向”文化主题实践月)
活动编号
*(如:WHCULTURE2024-03)
活动主题
*(如:“以客户为中心,我们在行动”)
活动时间
*(如:2024年X月X日09:00-17:00)
活动地点
*(如:总部大楼3楼多功能厅)
参与对象
*(如:全体员工,重点为业务一线人员)
负责部门
*(如:人力资源部企业文化组)
负责人
*(如:)
二、策划与准备阶段记录
策划目标
*(如:通过案例分享、情景模拟,强化员工“客户导向”意识,推动文化行为落地)
方案制定人
*(如:、)
方案完成日期
*(如:2024年X月X日)
关键环节设计
*(如:09:00-09:30签到;09:30-10:00领导致辞;10:00-12:00客户案例分享;14:00-16:00情景模拟竞赛;16:00-17:00颁奖总结)
物料清单及准备情况
*(如:宣传海报(已张贴)、活动手册(120份,已到位)、情景模拟道具(已准备)、奖品(10份,已核对))
负责人
*(如:)
人员分工
(如:总控、签到、技术支持周七、摄影吴八、机动郑九)
风险预案
*(如:参与人数不足→提前邀请各部门推荐人员;设备故障→准备备用投影仪;流程延误→压缩各环节时间5分钟)
三、现场执行阶段记录
签到情况
实际参与人数:(115人);签到率:(96%);请假人员及原因:*(市场部孙十因客户会议请假,提前提交申请)
流程执行记录
*(09:00-09:25签到到岗,有序进行;09:30领导致辞准时开始,氛围良好;10:15客户案例分享环节,员工提问积极;14:00情景模拟分组完毕,6组参与竞赛;16:30颁奖环节,获奖团队代表发言;17:00活动结束,无提前离场人员)
突发情况及处理
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