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采购主管工作总结;;01;;;;02;深入了解公司业务需求，明确采购目标，确保采购活动与公司战略一致。;;;建立完善的订单跟踪系统，实时掌握订单状态和交货进度。;03;严格审核供应商资质，包括企业资质、产品质量、生产能力等方面，确保供应商符合采购要求。;;;;04;;根据公司战略目标和业务需求，编制年度采购预算。;;;05;;;;;06;采购流程繁琐，审批环节多，导致采购周期长，效率低下。;;;;积极寻求与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。;建立采购成本分析和控制机制，定期对采购成本进行分析和控制。;感谢观看
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