企业工程环节关键控制点及优化措施.pdfVIP

(三)环节的关键控制点及控制措施

一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环节。

1．招标

工程立项后，对于是否采用招标，以及招标方式、标段划分等，应由建设单位工程管理

部门牵头提出方案，报经建设单位招标决策机构集体审议通过后执行。

企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监

理单位。在选择承包单位时，企业可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一

个项目总承包单位，也可以将其中的一项或者多项发包给一个工程总承包单位，但违背

工程施工组织设计和招标设计计划，将应由一个承包单位完成的工程为若分发包给几

个承包单位。

2.投标

企业应当依照国家招投标法的规定，遵循公开、公正、竞争的原则，发布招标公告，

载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标的和方法，以及开标、评标、

定标的程序等内容的。

企业可以根据项目特点决定是否编制标底。需要编制标底的，标底编制过程和标底应当

严格。在确定中标人前，企业与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈

判。

3.开标、评标和定标

企业应当依法组织的开标、评标和定标，并接受有关部门的监督。

企业应当依法组建评标。评标由企业的代表和有关技术、经济方面的专家

组成。评标应当客观、公正地履行职务、遵守职业道德，对所评审意见承担责

任。采取必要的措施，保证评标在严格的情况下进行。评标应当按照确

定的和方法，对投标文件进行评审和比较，择优选择中标候选人。

评标成员和参与评标的有关工作人员透露对投标文件的评审和比较、中标候

选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况，私下接触投标人，投标人的财物

或者其他好处。

4.签订合同

(3)Keycontrolpointsandcontrolmeasuresintheproject

biddingprocess

Projectbiddinggenerallyincludesfivemainlinks:bidding,bidding,bidopening,bid

evaluationandbiddetermination.

1.招标

Aftertheprojectisapproved,theprojectmanagementdepartmentoftheconstructionunitshalltaketheleadin

proposinganregardingwhethertoadoptbidding,aswellasthebiddingmethod,divisionofbidsections,etc.,andsubmitit

tothebiddingdecision-makingbodyoftheconstructionunitforcollectivereviewandapprovalbeforeimplementation.

Theenterprisesengineeringprojectsshouldgenerallyadoptthemethodofpublicbidding,andselectthebest

contractingunitsandsupervisionunitswithcorrespondingqualifications.Whenselect