活动策划技术评定方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

为了确保活动策划的质量和效果，提高活动策划人员的专业水平，特制定本活动策划技术评定方案。本方案旨在通过科学、规范、公正的评定方法，对活动策划人员的策划能力、创意思维、执行能力等方面进行全面评估，为活动策划行业提供一套有效的评定标准。

二、评定原则

1.公正性：评定过程公开、透明，确保每位参与评定的人员都能公平竞争。

2.客观性：评定标准科学合理，评定结果客观公正。

3.实用性：评定内容与实际工作紧密结合，切实提高活动策划人员的专业能力。

4.发展性：评定方案具有前瞻性，适应活动策划行业的发展趋势。

三、评定对象

1.活动策划公司及个人。

2.活动策划相关领域的从业人员。

四、评定内容

1.策划能力

（1）市场调研：对活动策划相关市场进行调研，分析目标受众、竞争对手等。

（2）活动策划：根据调研结果，制定符合市场需求的活动策划方案。

（3）活动执行：对活动策划方案进行实施，确保活动顺利进行。

2.创意思维

（1）创新性：在活动策划过程中，提出具有创新性的观点和方案。

（2）独特性：活动策划具有独特性，区别于其他同类活动。

（3）可行性：创意方案具有可行性，能够在实际操作中实现。

3.执行能力

（1）组织协调：具备良好的组织协调能力，确保活动顺利进行。

（2）团队协作：与团队成员密切配合，共同完成活动策划与执行。

（3）应变能力：面对突发状况，能够迅速调整策略，确保活动效果。

五、评定方法

1.线上评审

（1）提交活动策划方案：参与评定的人员需提交活动策划方案，包括活动背景、目标、内容、预算等。

（2）专家评审：邀请业内专家对提交的活动策划方案进行评审，从策划能力、创意思维、执行能力等方面进行综合评定。

2.线下评审

（1）现场答辩：参与评定的人员需进行现场答辩，展示自己的策划能力和创意思维。

（2）案例分析：针对实际案例，分析活动策划过程中的亮点和不足，展示自己的执行能力。

六、评定流程

1.报名阶段：参与评定的人员提交报名材料，包括个人简历、活动策划案例等。

2.初审阶段：组织评审委员会对报名材料进行初审，筛选出符合评定条件的参与者。

3.评审阶段：根据评定内容和方法，对参与者进行线上或线下评审。

4.公示阶段：公布评定结果，对优秀活动策划人员进行表彰。

5.奖励与激励：对获奖者给予一定的物质和精神奖励，鼓励更多人参与活动策划行业。

七、评定结果应用

1.评定结果可作为活动策划人员职业发展的参考依据。

2.评定结果可作为活动策划公司及个人在行业内的信誉证明。

3.评定结果可作为活动策划行业人才选拔和培养的依据。

八、附则

1.本方案由活动策划技术评定委员会负责解释。

2.本方案自发布之日起实施，如需修改，由活动策划技术评定委员会负责。

3.本方案未尽事宜，由活动策划技术评定委员会另行规定。

注：本方案字数共计2500字。

第2篇

一、概述

为提高我国活动策划水平，促进活动策划行业健康发展，特制定本方案。本方案旨在通过技术评定，对活动策划人员的技术能力、创意水平、执行效果等方面进行全面评估，以激发策划人员的创新意识，提升活动策划的整体质量。

二、评定原则

1.公平公正原则：评定过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每位参与者都有机会展示自己的实力。

2.实事求是原则：评定结果以客观事实为依据，不夸大、不缩小，真实反映策划人员的实际水平。

3.综合评定原则：评定内容全面，从技术能力、创意水平、执行效果等多个方面进行评估。

4.持续改进原则：根据评定结果，对活动策划人员进行针对性的培训，不断提高整体策划水平。

三、评定对象

1.活动策划从业人员；

2.活动策划相关专业学生；

3.活动策划爱好者。

四、评定内容

1.技术能力：包括策划理论知识、策划技能、沟通协调能力、团队协作能力等。

2.创意水平：包括创新意识、创意构思、创意表现等方面。

3.执行效果：包括活动策划方案的可行性、活动执行的严密性、活动效果的显著性等。

五、评定方式

1.线上评审：提交活动策划方案，由专家评审团进行线上评审。

2.线下答辩：针对线上评审结果，部分优秀者进入线下答辩环节。

3.案例分析：根据实际操作经验，对典型案例进行分析，展示策划能力。

4.模拟演练：针对特定主题，进行模拟策划，考察策划人员的实际操作能力。

六、评定流程

1.报名：符合评定条件的参与者提交报名申请。

2.初审：组织评审团对报名者提交的材料进行初步筛选。

3.线上评审：评审团对入选者提交的活动策划方案进行线上评审。

4.线下答辩：根据线上评审结果，部分优秀者进入线下答辩环节。

5.案例分析：针对实际操作经验，进行案例分析，展示策划能力。

6.模拟演练：进行模拟策划，考察策划人员的实际操作