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2025年地产公司销售部商品房资金制度（20篇范文）

目录

1.地产制度体系如何搭建

2.地产制度体系框架

3.地产制度的重要性和意义

4.地产制度格式

5.地产公司销售部商品房资金制度（20篇范文）

体系如何搭建

地产公司的销售部商品房资金制度构建，首要任务是明确目标。

1.设定清晰的资金流入流出流程，确保资金安全；2.制定严格的审批机制，防止资金滥用；

3.建立完善的报告系统，实时监控资金状况。

体系框架

该制度框架应包含以下部分：1)资金管理政策，规定资金的获取、使用和保管原则；2)销售回款流程，明确从客户订金到最终结算的步骤；3)财务审批流程，规定各级权限的审批标准；4)内部审计机制，定期检查制度执行情况。

重要性和意义

房地产销售涉及大量资金流动，制度的建立旨在保障企业运营的稳定性和透明度。

1.防范财务风险，通过规范流程减少错误和欺诈；2.提升效率，明确职责和流程加速决策；

3.增强信任，对内外部展示公司专业和合规的形象。

制度格式

制度文件应遵循标准化格式：

1.引言，概述制度的目的和适用范围；2.主体部分，详细列出各项规定和流程；

3.附录，包括相关表格和模板；

4.更新记录，追踪制度的修订历史。语言务必简练，条款明确，避免产生歧义。

每个环节都需考虑到实际操作，例如，审批流程应兼顾效率和控制，而报告系统应易于理解和执行。制度的实施需配套培训，确保员工理解并遵守。在执行过程中，要适时根据业务变化和反馈进行调整，保持制度的灵活性和适应性。

地产公司销售部商品房资金制度范文

第1篇地产公司销售部商品房资金制度

地产公司销售部商品房资金管理制度

一、目的:保证公司销售房款的回收。

二、适用范围:销售部对销售房款的管理工作。

三、责任:1.销售代表在规定时间内按计划完成已售房屋款的回收。

2.销售代表确保在规定时间内上报全部的按揭资料,配合按揭工作的及时进行。

3.销售代表负责户履行合同中有关付款期限的规定。

四、程序:1.销售代表与客户签订《商品房认购书》的同时,必须保证客户交纳定金;2.在签订《商品房认购书》十日内,向客户催要首付款,签订《商品房买卖合同》并上报全部按揭资料。

3.如遇特殊情况,客户延期付款,需经主管领导对付款及条件进行更改,并制定催款计划;4.对于长期拖欠的客户可向上级主管部门申请按公司有关规定做出相应处理。

第2篇某房地产公司销售台帐管理制度

地产公司销售台帐管理制度

销售台帐直接反映公司经营状况,为确定公司发展方向及营销策略提供理论依据,为加强公司销售台帐管理,特制定本制度:

一、建立台帐明细:

1、项目分类销售房源动态一览表

2、购房客户成份及通讯联系表

3、客户来电及客户到访记录表

4、销售回款及应收帐款明细表

5、合同使用情况表

6、正在办理银行贷款情况统计表

7、贷款到帐情况表

8、销售降价情况统计表

9、广告费使用情况表

10退房情况表

11用商品房抵付工程款情况表

12客户反馈情况表

13销售月报表

14销售季报表

15销售年报表

16楼盘市场调查情况表

二、台帐管理办法:截止每月的25日,营销部开始统计做台帐,并于月底前与财务核对,核对无误后,上报给主管经理及公司财务各1份。

1、台帐必须注明时间按时完成,不得拖延。

2、所有统计数据要做到真实、准确,没有虚假,台帐的内容全面清晰,有统计性。

3、各种台帐根据工作需要按期应送达到相关部门和领导。

4、所有台帐属于公司机密,不得对外借用、借阅。

三、本规定由营销部负责解释。

四、本规定自通过之日起施行。

第3篇某地产公司销售现场例会管理制度

地产公司销售现场例会管理制度

销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行,并通过例会纪要来体现。例会标准要求:

1、每天不少于一次例会(晨会或晚会),每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监),广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。

2、例会内容(包括但不限于):销售组织安排;滞销户型的讨论、对策、建议;接待流程