工程质量管理工作会议发言.docxVIP

第1篇

大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理工作会议，共同探讨和交流工程质量管理的相关事宜。在此，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。为了进一步提高工程质量，确保工程安全，我们有必要对工程质量管理工作进行深入的剖析和总结，以便更好地推进工程质量管理工作的开展。以下是我对工程质量管理工作的一些思考和发言。

一、工程质量管理工作的重要性

1.保障人民群众生命财产安全。工程质量是人民群众生命财产安全的重要保障。一个优质的工程，不仅能够满足使用功能，还能在安全、环保、节能等方面满足人民群众的需求。

2.提升企业形象。工程质量是企业品牌和信誉的基石。优质工程能够提升企业形象，增强企业竞争力，为企业可持续发展奠定基础。

3.促进行业健康发展。工程质量问题直接关系到建筑行业的健康发展。只有加强工程质量管理工作，才能推动建筑行业向着高质量发展方向迈进。

二、当前工程质量管理工作存在的问题

1.管理制度不完善。部分企业在工程质量管理制度上存在漏洞，导致工程质量难以得到有效保障。

2.质量意识薄弱。部分施工人员、监理人员对工程质量的重要性认识不足，导致工程质量问题频发。

3.监督检查不到位。工程质量监督检查工作存在薄弱环节，部分项目在施工过程中缺乏有效监管。

4.人才培养不足。工程质量管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。

5.质量责任追究不力。工程质量问题发生后，责任追究不到位，导致质量问题屡禁不止。

三、加强工程质量管理的措施

1.完善管理制度。建立健全工程质量管理制度，明确各岗位质量责任，确保工程质量得到有效保障。

2.提高质量意识。加强质量教育培训，提高施工人员、监理人员等质量意识，形成全员参与、共同保障工程质量的良好氛围。

3.加强监督检查。加大对工程项目的监督检查力度，确保监督检查工作覆盖到施工的全过程。

4.强化人才培养。加强工程质量管理人员队伍建设，提高人员素质，培养一批具备专业知识和实践经验的质量管理人才。

5.落实质量责任追究。严格执行质量责任追究制度，对工程质量问题严肃处理，确保责任落实到人。

四、具体实施建议

1.加强组织领导。成立工程质量管理工作领导小组，负责统筹协调、组织实施工程质量管理工作。

2.完善质量管理体系。建立健全工程质量管理体系，明确各岗位质量责任，确保工程质量得到有效保障。

3.强化质量教育培训。开展多层次、多形式的质量教育培训，提高全员质量意识。

4.加强监督检查。加大对工程项目的监督检查力度，确保监督检查工作覆盖到施工的全过程。

5.完善激励机制。设立工程质量奖励基金，对在工程质量管理工作中有突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。

6.强化责任追究。严格执行质量责任追究制度，对工程质量问题严肃处理，确保责任落实到人。

各位领导、各位同事，工程质量管理工作是一项长期而艰巨的任务。让我们携手共进，以高度的责任感和使命感，全力做好工程质量管理工作，为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量！

谢谢

第2篇

大家好！今天，我们在这里召开工程质量管理工作会议，共同探讨和解决当前工程质量管理工作中的问题，进一步提高工程质量管理水平。在此，我代表工程管理部，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

首先，让我们回顾一下过去一年我们在工程质量管理工作方面取得的成绩。在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高工程质量为核心，加强质量管理，强化过程控制，取得了显著成效。具体表现在以下几个方面：

一、强化质量意识，提高全员质量素质

我们深入开展质量意识教育，使全体员工充分认识到工程质量对企业生存和发展的重要性。通过举办各类培训、讲座等活动，提高员工的质量意识和技能水平，为工程质量提供了有力保障。

二、完善质量管理体系，提高管理效率

我们根据国家和行业相关法律法规，结合公司实际情况，不断完善质量管理体系，确保质量管理工作的规范化、标准化。同时，加强内部审计，对质量管理体系的有效性进行持续改进。

三、加强过程控制，确保工程质量

我们严格遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，加强施工过程中的质量控制。对原材料、施工工艺、施工人员等关键环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求。

四、强化现场管理，提升工程品质

我们注重施工现场的管理，加强施工现场的巡查、检查和验收，确保施工现场整洁有序。同时，加强施工过程中的沟通与协调，提高施工效率，确保工程品质。

然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，当前工程质量管理工作还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

一、部分员工质量意识淡薄，对工程质量的重要性认识不足

二、质量管理体系尚不完善，部分环节存在漏洞

三、现场管理有待加强，施工过程中存在不