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水电站建设项目管理考核试题

引言

水电站建设工程，因其投资规模大、建设周期长、技术工艺复杂、涉及专业面广、参建单位多、外部环境影响因素复杂且安全风险高，对项目管理水平提出了极高要求。有效的项目管理是确保工程质量、安全、进度、成本控制目标顺利实现的核心保障，也是衡量项目团队综合能力的关键标尺。为检验从业人员在水电站建设项目管理方面的专业素养、实践经验和问题解决能力，特制定本考核试题。本试题旨在引导项目管理人员系统梳理知识体系，强化风险意识，提升履职能力，确保水电站建设项目的顺利实施和可持续运营。

一、简答题(每题10分，共40分)

1.请简述水电站建设项目中，“四控制、两管理、一协调”的具体内涵，并结合水电站工程特点，分析其中哪项控制对项目成败最为关键，为什么？

2.在水电站建设项目的施工准备阶段，项目管理机构应重点完成哪些核心工作？请列举至少五项，并阐述其中两项工作的具体实施要点。

3.水电站建设中，常见的重大危险源包括哪些？请列举至少三类，并说明针对其中一类危险源，项目管理过程中应采取哪些主要的辨识、评估与控制措施。

4.请阐述在水电站项目建设过程中，合同管理的主要内容和关键环节。当发生工程变更时，项目管理人员应如何进行有效的合同管理与风险规避？

二、案例分析题(每题30分，共60分)

案例一：进度管理与协调

某中型水电站项目，大坝主体工程计划工期为30个月。在工程实施至第15个月时，监理工程师发现，由于连续两个月的异常降雨天气影响，导致河床基坑开挖作业被迫中断累计达25天，直接造成混凝土浇筑工序延误。同时，负责供应大坝特种钢筋的供应商因生产线故障，无法按期交货，预计将影响后续至少一个关键工作的开工。施工单位据此向业主提出工期索赔25天，并要求延长总工期。

作为该项目的项目经理，请回答以下问题：

1.你将如何组织团队对施工单位提出的工期索赔申请进行审核与评估？需要重点关注哪些因素和依据？

2.针对当前进度延误情况，结合水电站工程的特点（如季节性、工序衔接紧密性等），你认为可以采取哪些有效的赶工措施或进度调整方案来最大限度减少对总工期的影响？请至少列举三项，并分析其可行性与潜在风险。

3.为避免类似情况再次发生，你将如何加强对项目进度的动态控制和风险预警？

案例二：安全与质量管理

某水电站引水隧洞工程施工中，合同约定采用新奥法施工。在某一循环开挖支护完成后，施工班组未按设计要求进行锚杆拉拔力试验便开始下一工序。监理人员在日常巡查中发现此问题，立即要求停工整改。经后续补做试验，发现部分锚杆锚固力不满足设计规范要求。同时，在对已施工段进行地质雷达检测时，发现局部存在围岩失稳的迹象。

假设你是该项目的安全质量负责人，请回答：

1.针对上述锚杆施工质量问题，你认为应如何组织调查处理？处理程序和原则是什么？对不合格锚杆应采取哪些具体的整改措施？

2.结合本案例，分析在水电站地下工程施工中，如何有效落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针？特别是在支护作业和围岩监测方面，有哪些关键控制点？

3.为杜绝类似质量隐患和安全风险的再次发生，你将从哪些方面入手，加强项目的安全质量管理体系建设和日常管控？

参考答案及评分要点提示(此部分仅为出题者参考，实际考核时可根据需要决定是否提供)

一、简答题(要点)

1.“四控制”指进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；“两管理”指合同管理、信息管理；“一协调”指组织协调。关键控制项（如安全控制）的分析需结合水电站高风险、投资大等特点，阐述其对项目成败的直接影响。

2.施工准备阶段核心工作包括：施工组织设计编审、施工现场“四通一平”、施工队伍及设备进场、材料采购与检验、施工图会审与技术交底、开工报审等。实施要点需具体，如施工组织设计应突出关键线路和专项方案。

3.重大危险源可包括：高边坡开挖与支护、深基坑开挖、高空作业、特种设备作业、爆破作业、有限空间作业等。辨识评估与控制措施应体现PDCA循环，如制定专项方案、加强培训交底、落实防护措施、加强监测等。

4.合同管理内容包括：合同谈判与签订、合同交底、履约跟踪、变更管理、索赔与反索赔、争议解决等。工程变更管理需强调程序合规性、签证及时准确性、费用与工期确认、风险评估等。

二、案例分析题(要点)

案例一：

1.索赔审核应关注：索赔事件的真实性、责任归属（区分业主风险、不可抗力、承包商责任）、合同依据、工期计算方法、延误是否在关键线路上等。

2.赶工措施可包括：优化后续工序逻辑关系、增加资源投入（如增加作业面、延长作业时间）、采用更高效的施工工艺、加强各参建方协调等。需分析措施的经济性、技术可行性及对质量安全的影响。

3.进度动态控制：加强进度计划的细化与交底、强化现场巡查与数据