- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第八部分
成本计算与成本控制问题研究;成本计算;成本控制;4、用标准成本作为事先规划企业未来的经济活动、制定有关决策、编制弹性预算的依据;
5、将标准成本与预计成本进行比较,事先揭示一部分差异,采了措施排除不合理的预计成本,实行成本的事先控制。
6、在日常成本管理工作中,密切注意再生产过程的进行,对出现的成本差异及时分析与控制;
7、根据实际成本脱离标准成本的差异,进行成本差异分析。一方面,明确各方面的经济责任,评价成本控制工作的功过;另一方面,在必要时调整标准,修订目标;
8、针对可消除的差异部分,采取措施,改进工作。
;标准成本的制定——材料成本;人工标准成本的制定;费用标准成本制定
您可能关注的文档
最近下载
- 药店医保人员管理制度范本(精选20篇).pdf VIP
- DB50T 1742-2024 家政服务 整理收纳服务规范.docx VIP
- 一种盐酸帕罗西汀片剂及其制备方法.pdf VIP
- 建筑学名词2014年版(建筑学名词审定委员会审定).pdf
- 北京市北京师范大学附属中学2024-2025学年八年级上学期期中考试物理试卷(word版,含答案).docx VIP
- 关注孕产妇心理健康.pptx VIP
- 天气闪卡_幼儿英语学习闪卡.pdf VIP
- 2021年国开电大《计算机绘图》(终结性考试)大作业(内附CAD打不开仅参考试题).pdf VIP
- 文法S→MH H→LSo εK→dML εL→eHfM→K bLM 求非.ppt VIP
- (新)(演练脚本)应急预案桌面推演方案(模板和现场案例).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)