原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
授权品牌代理商申请报告;目录;第一部分：企业概况;第二部分：区域市场分析;第三部分：营运规划;4、经营理念;①、客户开发手段
防御型战略：用于防止现有客户或市场份额的流逝
a改善4S店形象
b改善4S店销售服务水平，提高客户满意度
c针对竞争对手的市场开发战略，开发4S店相关战略
开拓型战略：用于向现有客户提供更大范围的产品或服务
a新车推广
b提供更多的配件销售
c增加售后服务的项目和范围
d提供特别的服务和优惠给老客户
e维系原有行业客户的同时开发新型行业客户
;进攻型战略：开发新客户资源，以此产生新业务
a改变价格政策
b使用新的销售渠道
c开发新的销售途径
d进入新的地区市场
f进入新的行业部门;谢谢大家！
文档评论（0）