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第1篇
一、活动背景
随着我国社会经济的快速发展,各类组织机构日益增多,部门纳新成为组织发展的重要环节。为了吸引更多优秀人才加入,提升部门整体实力,特制定本部门纳新活动方案。
二、活动目标
1.提高部门知名度,扩大影响力;
2.吸引优秀人才加入,优化部门人才结构;
3.增强部门凝聚力,提高团队协作能力;
4.为新成员提供展示自我、锻炼能力的平台。
三、活动主题
“携手共进,共创辉煌”
四、活动时间
2022年9月1日至2022年9月30日
五、活动地点
公司内部会议室、活动室、户外拓展基地等
六、活动对象
1.公司内部员工;
2.社会各界优秀人才;
3.校园优秀毕业生。
七、活动内容
1.线上宣传阶段
(1)制作活动海报、宣传册等宣传资料,在公司内部及社交媒体平台进行广泛传播;
(2)邀请公司内部优秀员工分享个人成长经历,以激励更多人加入;
(3)开展线上问答活动,解答求职者疑问,提高活动关注度。
2.线下活动阶段
(1)部门介绍及招聘宣讲会
邀请部门负责人进行部门介绍,阐述部门发展前景、岗位职责、团队文化等,让求职者全面了解部门情况。同时,邀请优秀员工分享工作经验,为新成员提供借鉴。
(2)面试环节
根据报名情况,组织面试官对新成员进行面试,考察其综合素质、专业技能等。面试分为初试和复试两个阶段,初试主要考察基本素质,复试则侧重于专业能力和团队协作。
(3)拓展训练
组织新成员参加户外拓展训练,通过团队合作、沟通协调等活动,增强团队凝聚力,提高新成员的团队协作能力。
(4)迎新晚会
举办迎新晚会,邀请新成员及公司内部员工共同参与,通过文艺表演、互动游戏等形式,增进彼此了解,营造温馨的氛围。
3.后续跟进
(1)为新成员提供入职培训,使其尽快熟悉部门工作;
(2)关注新成员成长,定期开展交流座谈会,了解其工作情况,帮助其解决实际问题;
(3)对优秀新成员进行表彰,激发团队活力。
八、活动预算
1.宣传费用:5000元;
2.招聘宣讲会场地租赁费用:2000元;
3.面试环节费用:1000元;
4.拓展训练费用:10000元;
5.迎新晚会费用:15000元;
6.其他费用:5000元。
总计:40000元
九、活动实施步骤
1.成立活动筹备小组,负责活动策划、组织、实施等工作;
2.制定活动方案,明确活动目标、内容、时间、地点等;
3.宣传推广活动,提高活动关注度;
4.组织报名及面试,选拔优秀人才;
5.开展拓展训练,增强团队凝聚力;
6.举办迎新晚会,增进新成员与公司内部员工的感情;
7.后续跟进,关注新成员成长。
十、活动效果评估
1.活动参与人数及报名人数;
2.新成员入职后的工作表现及团队协作能力;
3.活动对部门知名度、影响力的影响;
4.新成员及公司内部员工对活动的满意度。
通过以上评估,总结活动经验,为今后类似活动提供借鉴。
十一、活动总结
活动结束后,对本次活动进行全面总结,包括活动亮点、不足之处及改进措施等。同时,对优秀新成员进行表彰,激励更多人加入部门,共同为组织发展贡献力量。
第2篇
一、活动背景
随着我国社会经济的快速发展,各行各业对人才的需求日益增长。为了满足公司对新鲜血液的补充,提升团队的整体实力,我们决定举办部门纳新活动。本次纳新活动旨在选拔一批具备优秀素质、热爱团队、有激情、有担当的青年人才加入我们的团队,共同为公司的发展贡献力量。
二、活动目标
1.吸引更多优秀青年人才加入部门,壮大团队力量。
2.通过活动展示部门风采,提升部门在校园、社会中的知名度。
3.培养员工的团队协作精神,增强部门凝聚力。
4.为新员工提供良好的职业发展平台,助力其成长。
三、活动时间
2022年9月15日-2022年10月15日
四、活动地点
公司内部多功能厅
五、活动对象
1.校园学生:在校大学生、研究生等。
2.社会青年:应届毕业生、在职人员等。
六、活动流程
1.宣传阶段(9月15日-9月30日)
(1)制作宣传海报、横幅等,悬挂在公司内部及校园周边。
(2)通过公司官网、微信公众号、校园论坛等渠道发布纳新信息。
(3)邀请校园KOL、网红进行宣传,扩大活动影响力。
2.报名阶段(9月30日-10月5日)
(1)设置报名邮箱、报名热线,方便应聘者报名。
(2)收集应聘者简历,进行初步筛选。
3.初试阶段(10月6日-10月10日)
(1)组织面试官团队,对报名者进行初步面试。
(2)面试内容包括自我介绍、专业能力、团队协作等方面。
4.复试阶段(10月11日-10月15日)
(1)组织面试官团队,对初试合格的报名者进行复试。
(2)复试内容与初试相似,侧重考察应聘者的综合素质。
5.录取阶段(10月16日-10月20日)
(1)根据复
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