水库除险加固工程施工组织设计方案(标准版).pdfVIP

第一章施工构造机构

第一节体例原那么与依照

一、体例原那么

1、本技巧标的体例是为本工程招标阶段供给较为残缺的纲要性技巧文件，一旦中标，我

公司将共同工程实践并在此根底上停顿强化、细化与适当调剂，用以指点工程施工与管

理，确保优质、高效、平安、文化、按工期地实现该工程的树破任务。

2、本工程工程如中标，我公司将对本工程的品质、工期、文化、施工片面担负。

3、严厉依照竞标工期请求构造施工，确保在竞标工期内不折不扣地完本钱工程。

4、增强施工中的计划性跟构造性，对本工程各分部工程跟各工种停顿兼顾安排，克制自

觉性，在确保平安消费、搞好品质的前提下，浪费资料、落低本钱，多、快、好、省地

实现施工任务。

5、增强施工总破体管理，公道安排施工现场，构造好现场文化施工。

6、进步科技含量，踊跃采用新工艺、新技巧、新装备。

二、体例依照

1、本工程施工图纸。

2、本工程招标文件。

3、国度有关的施工平安规范、规程、技巧规范。

4、广东省跟云浮市发表的有关水利工程树破规程、品质、平安、文化施工等文件。

5、本公司品质手册、次序言件、功课指点书及有关施工品质、平安、文化施工、技巧管

理文件。

三、工程实用规范规范

《水利水电工程施工丈量规范》SL52－93

《水利水电工程施工构造计划规范》SDJ338-89

《水工混凝土施工规范》SDJ207-82

《堤防工程施工规范》SL260-98

《堤防工程施工品质评定与验收规程》SL239-1999

《混凝土结构工程施工品质验收规范》GB50204-2002

《水利水电树破工程验收规程》SL223-1999

第二节施工构造管理机构

在本工程施工中施行工程法施工的管理方法，组建本工程的工程司理部，对工程施

工全过程的进度、品质、平安、本钱及文化施工等负全责。工程司理部要以工程工程管

理为核心，以优质、高速、平安、文化为主轴，增强静态、迷信管理，优化消费因素，

经心施工，鼎力推前进步施工技巧，在创品质优良的同时，力图提早实现施工任务。在

履行工程法施工的同时，从文件操纵、资料推销到产品标识、过程操纵等过程中，实在

履行ISO9000规范跟公司品质保障系统文件，到达创优质高效的目标。

本公司将依照本工程工程施工技巧难度较年夜、品质与工期请求也较高的特色，构

成一个强无力的现场施工管理机构。在本公司内选择明白技巧、会管理、任务仔细、享

乐肉体强的施工管理职员施行本工程的相干管理内容。确保本工程优质、疾速地定期投

入应用。

一、本工程的工程司理担负本工程对外及对工程行使计划、构造、和谐、操纵、监

视、批示本能机能、全权处理工程事件。工程司理部对公司履行经济义务承包。工程外

部工程技巧管理职员经过岗亭目标义务制跟行动准那么来束缚，独特为优质、平安、高

速、低耗地实现工程任务而尽力任务。

二、遴派一名工程师作为工程总工程师，对工程施工中严重技巧咨询题停顿把关，

并对工程的技巧跟品质管理停顿总体操纵。

三、下设二位工程副司理，在工程司理指点下开展任务。第一工程副司理主抓施工

消费管理，主管各施工工段；第二工程副司理担负工程的后勤任务，担负对员工生涯、

工程资料跟定额估算、财政停顿管理。

四、工程司理部设九年夜本能机能部分，分述如下：

1、工程部

有个分项工程工长构成，具体担负体例施工技巧施行计划跟功课指点书，并向操纵

职员交底，指点工人施工，担负进度计划的落实，反省施工品质等任务。

2、品质平安部

具体担负施工过程的品质、平安反省、验收跟评定，品质记载的搜集、收拾任务以

及现场施工平安教导、平安反省并做好记载，由平安主任跟品质反省员构成。

3、资料部

担负体例物质推销计划及推销任务，担负出场物质验收