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对项目施工管理中的质量控制探究

作者:詹老四

摘要：目前,再建筑施工过程中，施工管理的作用已经大幅提高，成为建筑工程施工质量的关键手段以及管理的核心。项目施工管理对提高工程项目的社会效益、环境效益、经济效益有着巨大的意义和作用，是保证人民生命安全和国家财政收入的主要手段和措施。而当前建筑施工过程中，各种施工安全事件频繁发生，人们已把建筑施工安全和施工质量的要求不断提高。本文就将对当前建筑施工过程中的存在的问题，如对施工项目在管理过程中质量的控制方法和提高方式进行了深入的探析，笔者就如何才能够提高管理者水平，从质量意识、消除隐患和完善管理过程中的各种规章制度等角度进行分析，以确保建筑工程在施工中的施工质量。

关键词：工程质量;施工项目;施工管理;验收

1.质量意识是关键

质量是是施工单位中永恒不变的主题。在建筑施工的过程之中，努力去提高工程的质量是确保建筑产品受到人们唯一办法。首先建筑产品的本身就是一次性的产品，其体量大，建设的周期比较长，投资也很大，生产的过程当中，对各种施工要求都很复杂，而且施工之中很多因素都是不定的，所以很不便于综合测试，并且建筑物一旦建成便不能再修改。所以，在当前施工的过程中，因为缺少施工控制规章和相应的施工控制手段，致使在工程施工中，各种管理措施的不完善和质量问题已经成为了影响施工经济效益和施工质量的主要手段和关键因素。很多情况下，在工程最终完工前的相当长时间内，只有制品却没有成品，这些问题是由于施工的过程中因为各种施工环节中连接的不够完善和统一和施工工序发展的质量问题而引发的重大质量事故。因而在当前建筑施工的过程中，要对施工项目进行全方位的管理和控制，此外，还要对其进行全过程的管理和监督，确保建筑施工过程中，施工质量的提高，并努力确保工程万无一失。

施工企业应该不断注重建立并且健全企业的质量保证的体系，应该层层的落实质量的责任制，并且还需要加强企业的自控的能力，最终提高企业的质量意识以及管理水平。笔者个人认为，如果要想加强施工现场的管理，首先需要全力提高企业的职工的管理意识。很多优秀的企业家对抓好施工现场的管理的必要性问题已经达成了共识，但这远远是不够的。除此之外，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场的管理意识。以目前国内的现状来看，实现全面的质量第一办法有两种方法：一是企业应该大力加强企业的经营管理，要切实的开展全面的质量管理工作；二是大力推广应用建设部现在正在推广的十项新技术。

2.加强管理，消除事故的隐患

只有严格的按照建筑工程的程序办事加以严格的管理，才能够提高工程的质量。但是近些年来，经常有这样的情况发生：有的企业在资金还没有完全到位的情况下就开始上大项目，出现了拆东墙补西墙的情况，到头来资金出现了严重的缺口；有些企业违反工程科学的规律；有的企业还利用行政进行干预。目前，招标投标制度已经实行了很多年了，不得不承认招标投标制度在执行的过程中确实取得了一定的成绩。大部分承包商减少工程的投资，并不是通过把对施工生产的材料消耗、现场管理和机械设备、成本与费用管理、工程质量、经济核算等各个因素的优化，从而来做到节约投资，从而实现增大利润的，大多数承包商都是通过偷工减料等各种不正当的手段来增加利润的，这也直接的就造成了事故发生的因素，这也就扩大了投资的源头，有的会导致工程质量不合格。因为大多数建筑市场发育的不健全，管理中存在管理的错位和管理的真空，最明显的影响结果便是影响了建筑市场的秩序，而且还会造成一些质量隐患和建筑安全事故。所以要想加强建设工程的管理，就必须对各种违法和违纪的行为，并且要坚决予以查处。

项目法施工规则已提出很多年了，但是仍未得到广泛的推广；并没有完全地保证企业管理的有效化，人们的观念到现在还停留在较低水平之上，没有正式的将项目的管理列入到日常的管理之中，对项目开工前期、中期、后期三个时间段的检查还不够严格。工程质量差、投资高、遗留问题多、效率低、工程事故突出等现象，固然是与施工和设计等方面密切相关，但是其中管理人员的责任心不强，素质不高，也是其中的重要原因。

3.提高管理人员的素质?

基建管理人员的素质能否得到提高直接影响着工程质量是否能够达标。所以要抓紧时间去建立一支业务技术强、政治素质高的基建队伍，从而来适应新形势的需要。基本的建设涉及建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。对高素质的建设的管理人才来说，他们不仅需要具备一定的实际的管理经验以及专业的基础知识，并且还需要具备能够适应在社会主义市场经济中运行机制的应变的能力，还要掌握好高科技的知识和现代化的管理手段。所以我们需要从战略的高度重视并且要抓好人员的培训和教育的工作，不断地提高队伍的整体的素质。特别是必须要认真的学习和掌握验收及施工规范，此外，如果还要进行书面考试和进行实测，只有考试合格以后才能够组织管理施工，才能让人