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厂长助理工作总结

我于20年[x]月份开始担任厂长助理工作，在短短的[x]个月时间里，在厂长

的正确引领下，在各部门负责人的大力支持下，我认真履行厂长助理职责，立足岗

位，兢兢业业做好各项工作。现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

（一）协助厂长管理事务

积极协助厂长处理各类日常事务，截至目前，已熟悉[x]种工厂常见事务的处

理流程。累计参与[x]次工厂会议的组织筹备工作，准确记录会议内容[x]万字，及

时传达会议精神[x]次。协助厂长审核[x]份文件，提出有效建议[x]条。

（二）协调部门沟通协作

全力做好各部门之间的沟通协调工作。在过去的[x]个月里，共组织[x]次部门

协调会议，有效解决[x]项部门间协作问题。协调安排[x]次跨部门合作项目，项目

按时完成率达到[x]%。

（三）跟进生产进度情况

密切跟进工厂生产进度，时刻关注[x]条生产线的运行状态。累计深入生产一

线[x]次，及时发现并解决[x]个生产环节问题。监督[x]批次产品的生产，产品按

时交付率为[x]%。

二、严于律己，努力提高业务水平方面

（一）提升管理技能

利用业余时间学习管理相关的专业知识，参加了[x]次线上管理培训课程和[x]

次线下管理交流活动，学习时长累计达到[x]小时。通过学习，掌握了新的管理方

法，如目标管理法，使部门工作效率平均提高了[x]%。同时，还学会运用先进的管

理软件，使工作流程优化[x]%。

（二）强化服务意识

始终以服务工厂和员工为宗旨，积极解决员工提出的问题。在[x]个月的工作

期间，共收到员工反馈问题[x]条，已解决[x]条，解决率达到[x]%。组织[x]次员

工满意度调查，员工满意度从之前的[x]%提升至[x]%。

三、工作中存在的主要问题

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创

工作新局面。现将20年工作计划如下：

（一）持续优化管理流程

深入研究工厂管理流程，寻找可以进一步优化的环节。计划对现有的审批流程

进行重新评估和调整，预计可使审批效率提高[x]%。同时，引入智能化管理系统，

实现对工厂事务的实时监控和管理，降低人工成本[x]%。

（二）加强员工沟通与培训

进一步加强与员工的沟通交流，计划每月与[x]名员工进行谈心谈话，了解员

工需求和想法。加强员工培训工作，每月组织至少[x]次专业技能培训课程，预计

员工技能考核通过率提高[x]%。