风险管理为中央企业保驾护航管理资料PPT.pptxVIP

风险管理为中央企业保驾护航管理资料

风险管理概述中央企业风险识别与评估中央企业风险应对策略与措施内部控制体系在风险管理中的作用信息化手段在风险管理中的应用监督检查与考核评价机制建立总结与展望contents目录

PART01风险管理概述

风险是指在特定环境下，未来事件的不确定性对目标实现产生的影响。这种影响可能是积极的，也可能是消极的，通常用潜在事件和后果，以及它们发生的可能性来描述。风险定义风险可以根据来源、性质和影响等多个维度进行分类。常见的风险类型包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。对于中央企业而言，还可能面临政策风险、国际风险等特殊类型的风险。风险分类风险定义与分类

通过系统地识别、评估和管理风险，企业可以更加全面地了解潜在的风险因素，从而在决策过程中避免或减少错误的发生。降低决策错误几率风险管理有助于企业在面临潜在损失时采取及时有效的应对措施，降低损失发生的可能性和影响程度。避免损失可能良好的风险管理不仅可以降低企业的成本和损失，还可以通过优化资源配置、提高运营效率等方式增加企业的附加价值。提高企业附加价值风险管理重要性

突出风险防范和控制中央企业在风险管理过程中更加注重风险防范和控制，通过制定严格的风险防范措施和应急预案来降低风险发生的可能性和影响程度。风险管理意识较强中央企业作为国家经济发展的重要支柱，对风险管理的重要性有着深刻的认识，注重风险管理体系的建设和完善。风险管理机制健全中央企业通常建立了较为完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，形成了闭环管理。强调全面风险管理中央企业在风险管理过程中注重全面性和系统性，将风险管理贯穿于企业经营管理的各个环节和领域。中央企业风险管理特点

PART02中央企业风险识别与评估

头脑风暴法德尔菲法流程图法财务报表分析法风险识别方法组织专家团队，通过集思广益的方式，挖掘潜在风险。绘制业务流程图，分析各环节可能存在的风险点。利用专家经验，通过匿名方式征求专家意见，对风险进行识别。通过分析财务报表，发现潜在的财务风险。

风险评价根据风险分析结果，对风险进行排序和评价，确定重点关注的风险。风险分析对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。风险识别运用风险识别方法，挖掘潜在风险。确定风险评估目标明确评估的对象、范围和目的。收集风险信息通过调查、访谈、问卷等方式，收集与风险相关的信息。风险评估流程

运营风险影响企业日常运营的风险，如供应链中断、产品质量问题等。战略风险影响企业战略目标实现的风险，如市场竞争、政策变化等。财务风险导致企业财务状况恶化的风险，如资金链断裂、会计舞弊等。法律风险涉及企业法律合规方面的风险，如合同违约、知识产权侵权等。声誉风险影响企业声誉和形象的风险，如舆情危机、品牌形象受损等。常见风险类型及影响

PART03中央企业风险应对策略与措施

预防性策略及实施要点建立完善的风险管理体系包括风险识别、评估、监控和报告等环节，确保对各类风险进行全面预防和控制。加强内部控制和合规管理建立健全内部控制制度，确保企业运营符合法律法规和监管要求，防范合规风险。提升员工风险意识和能力通过培训、宣传等方式，提高员工对风险的认识和应对能力，形成全员参与的风险防范机制。

制定应急预案和快速响应机制针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急预案和快速响应机制，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对。合理配置资源和优化流程根据风险评估结果，合理配置企业资源，优化业务流程和管理流程，降低风险对企业运营的影响。加强风险信息沟通和协作建立风险信息沟通机制，确保企业内部各部门之间以及企业与外部相关方之间的风险信息畅通，加强协作，共同应对风险挑战。应对性策略及实施要点

123定期对企业面临的风险进行全面评估和审计，及时发现和解决潜在问题，确保风险管理的持续有效性。定期开展风险评估和审计对风险事件进行总结和分析，提炼经验教训，完善风险管理措施和应急预案，防止类似风险事件再次发生。建立经验教训总结机制积极鼓励员工提出创新性的风险管理思路和方法，营造持续改进的企业文化氛围，不断提升企业风险管理水平。鼓励创新和持续改进文化持续改进机制建立

PART04内部控制体系在风险管理中的作用

内部控制体系的定义内部控制体系是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。它包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。内部控制体系的目标内部控制体系的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标的达成。内部控制体系概述

内部控制与风险管理的联系内部控制和风险管理在企业经营过程中相辅相成，共同构成了企业稳健经营的重要保障。风险管理是内部控制的重要组成部分