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前言

一、精讲班内容简介

精讲班是基础班，其内容如下:

１教材各章节的具体讲解,重点考核辅之以经典例题来分析,使学员们对教材的内容有一个全方面系统的掌握。

2、每章均配課后练习,帮助学员们强化各章所学知识。

3、模拟试题，帮助学员们检测精讲班的学习效果。

二、教材的变化情况

1、删掉了本书的考试大纲2、删掉了本书中各章課后练习题3、删掉了本书中有些章节４、新增了一套模拟试题5、本教材结构和内容进行了调整

《人力资源管理专业知识与实务》(中级）教材还是原来的四部分，即：第一部分组织行为学、第二部分人力资源管理、第三部分劳动力市场、第四部分劳动与社会保险政策,但不论从内容还是从结构上均进行了一系列的调整。

从内容上:变化很大的是:第四部分劳动与社会保险政策

变化较大的是：第三部分的第十二章无变化的是:第一部分和第二部分

从结构上:新教材共十七章,组织行为学3章、人力资源管理7章、劳动力市场２章、劳动与社会保险政策5章。

教材与教材具体结构对照如下：

教材

教材

第一部分组织行为学

第一章组织激励

第一章组织激励

第二章领导行为

第二章领导行为

第三章组织设计与组织文化

第三章组织设计与组织文化

第二部分人力资源管理

第四章战略性人力资源管理

第四章战略性人力资源管理

第五章人力资源规划

第五章人力资源规划

第六章工作分析

第六章工作分析

第七章人员甄选

第七章人员甄选

第八章绩效管理

第八章绩效管理

第九章薪酬福利管理

第九章薪酬福利管理

第十章培训与开发

第十章培训与开发

第三部分劳动力市场

第十一章劳动力市场

第十一章劳动力市场

第十二章人力资本投资理论

第十二章人力资本投资及激励问题的经济分析

第四部分劳动与社会保险政策

第十三章社会保险法律

第十三章劳动和社会保险法律关系

第十四章劳动关系协调

第十四章劳动用人制度

第十五章劳动争议调解仲裁

第十五章工资福利与工伤、生育保险

第十六章社会保险

第十六章劳动法律责任及执法

第十七章法律责任与执法

三、本教材考试特点:

(一)考试题型、题量

题型

单项选择题

多项选择题

案例分析题

共计

题量

60

２0

20

100

分值

６0分

40分

40分

140分

（二）考试内容:

1、紧紧围绕大纲，全方面考核

２、难度适中,题型灵活，历年真题相关考点较多。本課程历年考题分值不变。

３、命题趋势会保持既有题型模式——单项选择题、多项选择题、案例题。

故教材新增加的内容中考点所占分值较多。

四、学习方法

1.要结合大纲的规定进行全方面复习,大纲中的不一样规定,其出题概率不一样。大致上是：“掌握”为6０%，“熟悉”为３0%,“了解”为10%。

2.对整个教材至少要复习四遍。对需要记忆的知识点要在了解的基础上记忆。注意掌握关键字,在充分了解教材的基础上结合练习，随时检验自已对知识的掌握限度。

3.重点内容要搞懂弄透。

4.加强练习，练习是使知识转化为能力的重要前提。总之，《人力资源管理》的学习要以教材为中心，以练习为辅助,加强习题的练习，希望经过我们的共同努力顺利经过该门課程的考试!

例题:某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊，与经理自已的多个爱好相投，所以没有对其专业水平过多考核便予以录用。成果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位规定,最终不得不将其解聘。

１．经理面试过程中所犯的错误是(）A.采取了结构性面试方法B．面试进程比较随意

C．面试前没有分析与掌握职位相应规定的能力D.没有建立信任、密切的面谈气氛答案:BC

２.面试中常见的偏差包含()

A.最初印象倾向B．雇佣压力C．对比效应D．应聘者顺序错误答案:ＡＣD

3．面试中可以采取评价中心技术,其形式可以是（)

A．投射法Ｂ．角色扮演Ｃ．文件框作业D．管理游戏答案：ＢCD

４．面试的特点包含直观性、全方面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点()

A．直观性B．全方面性C．目标性D．主观性答案:ABCD

5.面试的效度非常重要,其中()是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

A.预测效度B．构想效度C．内容效度Ｄ．效标关联效度答案：C

第一部分