零库存战略在工程物资管理中的应用——以中铁建A集团地铁公司为案例剖析.docx

零库存战略在工程物资管理中的应用——以中铁建A集团地铁公司为案例剖析

一、绪论

1.1研究背景

在工程项目中，物资管理占据着举足轻重的地位，它贯穿于项目的整个生命周期，涵盖物资的采购、存储、调配和使用等多个关键环节，对项目的进度、质量和成本有着直接且重大的影响。有效且科学的物资管理，能够确保工程项目所需的各类物资，如建筑材料、机械设备、办公用品等，按时、按量、按质地供应到项目现场，为项目的顺利推进提供坚实的保障。反之，一旦物资管理出现问题，比如物资供应不足，可能导致施工中断，延误工期；物资供应过剩，则会造成资源浪费和成本增加，进而对项目的进度和质量产生负面影响。

中铁建A集团地铁公司作为