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行政办公日常操作手册
前言
为规范行政办公日常流程,提升工作效率,保证各项事务有序开展,特编制本手册。手册涵盖会议组织、办公用品管理、文件归档、访客接待等高频场景,提供标准化操作指引及相关表单模板,供行政人员及相关岗位参考使用。
一、会议组织与记录
适用工作情境
部门例会、项目推进会、跨部门协调会、临时工作会议等需多人参与、明确议题及行动事项的正式会议场景。
操作流程详解
会议筹备
明确会议主题、目标及预期成果(如决策事项、任务分配、问题解决方案等)。
确定参会人员(根据议题关联度筛选必要人员,避免无关人员参会)、会议时间(避开工作高峰期,提前1-3天通知)及地点(提前预订会议室,确认设备可用性)。
准备会议材料:议程表(明确议题顺序、每项议题时长)、相关文档(如项目方案、数据报表)、签到表、会议记录模板等。
发送会议通知
通过企业内部通讯工具(如OA系统、企业)或邮件发送通知,内容需包含:会议主题、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(会议室名称及楼层)、参会人员、会议议程、需提前阅读的材料(如有)。
重要会议需提前1天发送提醒,保证参会人员知悉。
会前准备
提前30分钟到达会议室,调试设备(投影仪、麦克风、音响、视频会议软件等),保证正常运行。
摆放会议材料(按参会人数准备,放置于座位指定位置)、签到表、笔、饮用水等。
会议组织
主持人准时宣布会议开始,重申会议主题及议程,控制各环节时长。
按议程逐项推进讨论,引导参会人员聚焦议题,避免偏离主题;对争议问题及时协调,必要时形成初步共识或待后续讨论项。
需明确行动事项时,当场确认负责人、完成时限及交付成果(如“经理负责于X月X日前提交预算方案,同步抄送主管”)。
会议记录
记录人需全程记录,内容包括:会议时间、地点、参会人员(请假人员需标注)、各议题讨论要点、形成的决议、行动事项(负责人、时限)。
对关键数据、结论需准确记录,避免主观表述;对存疑内容会后及时与发言人确认。
会后跟进
会议结束后24小时内,整理会议纪要(需包含上述记录要素),经主持人审核无误后,发送至所有参会人员及相关部门。
跟进行动事项落实情况,提前1天提醒负责人,保证按时完成;完成后归档会议纪要及相关材料。
相关表单模板
会议通知模板
会议主题
X项目推进会
会议时间
年月日14:00-16:00
会议地点
3楼第一会议室
参会人员
经理、主管、专员、助理
会议议程
1.项目进度汇报(专员,30分钟)2.当前问题讨论(全体,40分钟)3.下阶段计划确定(经理,20分钟)
需准备材料
项目进度表、风险清单
备注
请提前10分钟到场,携带相关材料
会议签到表
序号
姓名
部门
职位
签到时间
备注(迟到/请假)
1
*经理
市场部
部门负责人
13:55
2
*主管
运营部
项目主管
14:02
迟到2分钟
3
*专员
技术部
开发专员
13:58
会议纪要模板
会议名称
X项目推进会纪要
会议时间
年月日14:00-16:00
会议地点
3楼第一会议室
主持人
*经理
参会人员
经理、主管、专员、助理
记录人
*助理
会议议题及结论
1.项目进度汇报:专员同步当前开发进度,已完成60%,按计划推进。2.问题讨论:测试环节资源不足,需协调主管抽调2名测试人员支持,主管确认本周内安排。3.下阶段计划:确定X月X日完成第一版测试,专员负责输出测试方案,*经理审核。
行动事项
序号
内容
负责人
1
输出测试方案
*专员
2
协调测试人员支持
*主管
附件
项目进度表、风险清单
执行要点提示
会议议程需提前与核心参会人员确认,保证议题合理、时长可控。
重要会议建议使用录音设备辅助记录(需提前告知参会人员),避免漏记关键信息。
会议纪要需在24小时内分发,逾期易导致行动事项遗忘;分发后需通过邮件或系统发送“已阅”回执确认。
二、办公用品申领与管理
适用工作情境
员工日常办公所需消耗品(如纸张、笔、文件夹)及固定资产(如电脑、打印机、办公家具)的申领、领用、归还及库存管理场景。
操作流程详解
需求确认
员工根据实际工作需要确认申领物品(如新入职员工需申领基础办公用品,现有物品损坏需更换)。
消耗品需注明“日常使用”或“项目专项”,固定资产需说明用途(如“新入职员工*工办公用”)。
填写申领单
通过OA系统或纸质表单填写《办公用品申领单》,内容需包含:申领部门、申领人、申领日期、物品名称、规格型号、数量、用途说明、部门审批人(部门负责人签字)。
审批流程
消耗品:申领人→部门负责人审批→行政部审核→发放。
固定资产:申领人→部门负责人审批→行政部审核→财务部备案→发放(价值较高物品需总经理审批)。
审批人需核对申领合理性,避免过度申领(如一次性申领超过3个月的用量需说明原因)。
物品发放与登记
行政部审批通过
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